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金九銀十,最近找心眼兒聊跳槽的朋友,格外多。“咱這年紀(jì),想動(dòng)動(dòng),不就是為了多掙點(diǎn)嘛。可一聊到工資待遇,我就格外頭疼,要多了好像獅子大張口,要少了對(duì)不起自己。怎么辦?”“那就別不好意思了,想要多少直接說(shuō),行不行?”說(shuō)實(shí)話,面試時(shí)談薪資待遇,還
金九銀十,最近找心眼兒聊跳槽的朋友,格外多。
“咱這年紀(jì),想動(dòng)動(dòng),不就是為了多掙點(diǎn)嘛。可一聊到工資待遇,我就格外頭疼,要多了好像獅子大張口,要少了對(duì)不起自己。怎么辦?”
“那就別不好意思了,想要多少直接說(shuō),行不行?”
說(shuō)實(shí)話,面試時(shí)談薪資待遇,還真不是“好不好意思”的問(wèn)題,而是個(gè)技術(shù)活。除非你本來(lái)就是做HR的,深諳其中的套路與大坑。否則很容易要么要少了,委屈自己;要么直接和對(duì)方談崩了。
所以今天,我們就不妨詳細(xì)聊聊——談薪的那些事。
看懂了其中的奧妙與套路,不僅能幫自己順利通過(guò)面試,每月多拿2000收入更能成為可能!
01 什么時(shí)候談?
張女士前幾天面試了一家公司。
“結(jié)果怎么樣?”
“別提了,我感覺(jué)自己被羞辱了。”
原來(lái),張女士在面試過(guò)程中,曾多次主動(dòng)談薪酬,卻都被一句“不是問(wèn)題”給搪塞了。
然后前后去了4、5 趟,歷時(shí)一個(gè)多月,終于勝出。到了談薪環(huán)節(jié),她提出自己期望月薪不低于5萬(wàn),年薪不低于60萬(wàn),對(duì)方當(dāng)時(shí)也沒(méi)反對(duì)。可最后到手的offer上赫然寫(xiě)著:月薪15K……
所以說(shuō),就得一開(kāi)始先敲定薪水,再談其他的嗎?
也不是的。
進(jìn)門(mén)就談錢(qián),你很容易直接被pass掉。
畢竟薪酬的本質(zhì),是用你的價(jià)值交換所得。
連你能為公司帶來(lái)什么都沒(méi)弄清楚,談價(jià)錢(qián)豈不是太著急了?
那該在什么時(shí)候“提錢(qián)”呢?
聰明的做法是,先不談錢(qián),而是讓對(duì)方認(rèn)可你,相信你是他要找的那個(gè)人。
這時(shí),再開(kāi)始談薪資,就非常合適了。
那怎么才能讓對(duì)方認(rèn)可自己呢?你可以從以下幾點(diǎn)出發(fā),展示自己的價(jià)值與能力:
1、以往工作業(yè)績(jī)。
切忌用“成績(jī)優(yōu)異”、“效果很好”等模糊的字眼,而是直接拿出數(shù)據(jù)來(lái)證明你的業(yè)績(jī)。
2、處理困難項(xiàng)目的經(jīng)歷。
從問(wèn)題出現(xiàn),到你的解決思路,行動(dòng),調(diào)整優(yōu)化,最終成果……細(xì)節(jié)越豐富,越有說(shuō)服力。
3、你的作品。
說(shuō)一千道一萬(wàn),拿出實(shí)物最有說(shuō)服力。
比如你是個(gè)文案,就拿出高轉(zhuǎn)化率的文章;你是做設(shè)計(jì)的,就把獲獎(jiǎng)作品亮出來(lái)。
不管怎樣,對(duì)方越認(rèn)可你,你就掌握越多的議價(jià)權(quán)。
“這樣啊,那到時(shí)候我直接把心理預(yù)期告訴他,就成了。”
且慢!到了張口的時(shí)候,更要小心,一個(gè)不留神,你就又被套路了。
02 HR的定價(jià)
半年前,王先生入職了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。入職前,他明確表示自己的年薪,不能低于40萬(wàn)。老板也信誓旦旦地拍胸脯保證:沒(méi)問(wèn)題!但入職前3個(gè)月,月薪只能先給到2萬(wàn)。其他的等過(guò)了3個(gè)月再說(shuō)。
王先生當(dāng)時(shí)就覺(jué)得,對(duì)方認(rèn)可了他的年薪40萬(wàn),只不過(guò)是前3個(gè)月薪水低一點(diǎn)。
可結(jié)果是,到了今天,他仍拿著每個(gè)月2萬(wàn)的薪水。想去找老板談,又是剛剛?cè)肼殻R上談加薪不合適。
當(dāng)然,這里老板的做法不地道,但也從一個(gè)角度反映了,公司給王先生的定價(jià),就是月薪2萬(wàn)的水平。
所以,HR到底是如何給應(yīng)聘者定價(jià)的呢?
一般來(lái)說(shuō),他會(huì)先問(wèn)你:你的期望薪酬是多少?
然后根據(jù)報(bào)價(jià),再往下壓價(jià)。也就是說(shuō),你的報(bào)價(jià)差不多就是上限了。
當(dāng)然,前提是他已經(jīng)認(rèn)可了你的價(jià)值。
如果你的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)超應(yīng)聘崗位的基本水平,或者HR心中對(duì)你的估價(jià),就基本也就沒(méi)有后續(xù)環(huán)節(jié)了。
因此,在這個(gè)階段,識(shí)別對(duì)方的壓價(jià)套路,非常重要!
【套路一】試用期
就像王先生的遭遇,用試用期的低價(jià)讓你先入職。
等手續(xù)辦完了,上了班,你的話語(yǔ)權(quán),也就自然消失了。
【套路二】拆分薪酬
比如說(shuō),你報(bào)價(jià)月薪2萬(wàn)。
對(duì)方會(huì)先將你的價(jià)格拆分為——固定工資+績(jī)效+獎(jiǎng)金+福利津貼……
然后,單獨(dú)拎出來(lái)固定工資:也就8K左右吧。
最后,他就會(huì)玩命地安利自己公司的薪酬體系,什么住房補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)……分分鐘讓你覺(jué)得自己賺到了。
【套路三】畫(huà)大餅
這回,HR不再拿現(xiàn)在說(shuō)事了,而會(huì)擺出未來(lái)2年的升職機(jī)會(huì),5年以?xún)?nèi)的調(diào)薪計(jì)劃:只要干得好,調(diào)一崗就能工資翻倍,而且還有出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)……等等等等。
可以說(shuō),為了節(jié)省公司人力成本,HR們也是拼了。
【套路四】稅前稅后打馬虎
一位從體制內(nèi)跳槽的朋友,過(guò)五關(guān)斬六將,終于應(yīng)聘成功一家大型私企。結(jié)果,沒(méi)想到栽在談薪上了。
他和公司提的期望年薪是50萬(wàn),對(duì)方很痛快地就答應(yīng)了。可第一個(gè)月拿到手,還不到3萬(wàn)。
“我要的50,在對(duì)方的理解里,是稅前50萬(wàn)。這個(gè)差距,我沒(méi)法接受。”
原來(lái)體制內(nèi)發(fā)工資,基本說(shuō)的都是到手的數(shù),這才造成雙方的誤解,讓人感覺(jué)被忽悠了。
怎么樣,你在求職路上,都遇到過(guò)哪些壓價(jià)套路呢?歡迎留言啊。
那么,我們又該如何見(jiàn)招拆招,維護(hù)自己應(yīng)有的利益呢?
03 學(xué)會(huì)反套路
1、避免先報(bào)價(jià)
剛才我們說(shuō)了,HR會(huì)在你的報(bào)價(jià)上,往下壓價(jià)。
所以,最好能避免自己先亮底牌。
“關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我能否先了解下貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)?”
將球踢回給對(duì)方,從而拿回議價(jià)的主動(dòng)權(quán)。
2、關(guān)注峰值與谷底
在HR對(duì)你講述各種福利、獎(jiǎng)金、未來(lái)發(fā)展時(shí),一定要在他說(shuō)的數(shù)上,打個(gè)折扣。
“如果你干得好,就能拿到5萬(wàn)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。”
沒(méi)錯(cuò)!他口中的數(shù),都是波峰,是最優(yōu)秀的人拿到的最大數(shù)。
而你,一個(gè)剛進(jìn)公司,連老板、同事、環(huán)境還沒(méi)適應(yīng)的新人,怎么可能之間到達(dá)頂峰呢?
3、明確議價(jià)區(qū)間
要防止被HR忽悠,最基本的,你得有一個(gè)明確的議價(jià)區(qū)間。
比如說(shuō),你應(yīng)聘的崗位市場(chǎng)均價(jià)是10K-12K。那么,你的期望價(jià)格就可以定在12K-14K。
同時(shí),最低不能低于9K。
這樣通過(guò)規(guī)劃,你的議價(jià)區(qū)間就是9K-14K。
不管對(duì)方如何承諾,入職后的薪酬,最差都不能離開(kāi)這個(gè)范圍。
04 寫(xiě)在最后
其實(shí),HR想盡辦法壓低求職者的薪酬,就是他的工作職責(zé)所致。
所以也說(shuō)不上誰(shuí)忽悠誰(shuí)。
作為應(yīng)聘者,我們唯有加強(qiáng)自己反套路的能力,盡全力打贏這場(chǎng)與面試官的心理博弈。
多了解一些套路,掌握一些談判技巧,你會(huì)在博弈中掌握更多的主動(dòng),為自己的爭(zhēng)取到更合適的薪資待遇。
如果你還有更多私藏好用的談薪技巧,也歡迎留言。
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李俊明
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