隨著互聯(lián)網(wǎng)寒冬開始，對(duì)于很多企業(yè)來說，對(duì)高素質(zhì)人才的渴求也變得更加迫切。但外聘人才永遠(yuǎn)解決不了關(guān)鍵問題，有遠(yuǎn)見的企業(yè)都更傾向于自己培養(yǎng)更貼合企業(yè)發(fā)展需求的人才。作為一家有著十多年豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天搜股份”）一直以來都十分重視對(duì)于員工的培養(yǎng)，天搜股份相信，培養(yǎng)提升員工能力、樹立員工正確價(jià)值觀，是企業(yè)成功的必經(jīng)之路。

聯(lián)想集團(tuán)柳傳志曾經(jīng)說過：創(chuàng)業(yè)就是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍！企業(yè)用人是頭等重要的大事，想要選擇對(duì)的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，能力與價(jià)值觀都是硬門檻。能力素質(zhì)不夠的員工對(duì)于公司的收益起不到任何的幫助，同時(shí)，如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)背離，也將會(huì)為團(tuán)隊(duì)帶來極大的不穩(wěn)定性，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的工作效率與實(shí)際收益。深諳此道的天搜股份一直十分注重人才的培育和發(fā)展，培養(yǎng)人才不僅僅是簡(jiǎn)單的賦予他們核心競(jìng)爭(zhēng)能力和工作技能，更重要的是要保證他們擁有正確的價(jià)值觀。

自2007年創(chuàng)辦企業(yè)首個(gè)內(nèi)訓(xùn)品牌，至今，天搜股份已經(jīng)擁有了十余年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在此過程中，天搜股份形成了以階梯式培訓(xùn)為重點(diǎn)，以互動(dòng)式和實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)為特色，結(jié)合體驗(yàn)演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，覆蓋公司上下所有員工的全方位、一體式的內(nèi)部培訓(xùn)體系。

所謂階梯式培訓(xùn)體系由多個(gè)部分組成，其中包括新員工培訓(xùn)、老員工培訓(xùn)、主管/經(jīng)理培訓(xùn)以及總監(jiān)/總經(jīng)理培訓(xùn)等，多個(gè)階段層層遞進(jìn)，幫助企業(yè)員工穩(wěn)步進(jìn)步，逐漸成為企業(yè)中的高精尖人才。其中，針對(duì)新員工推出的“新人王”員工特訓(xùn)營(yíng)致力于培養(yǎng)新員工樹立勇于挑戰(zhàn)的意識(shí)，激發(fā)個(gè)人潛能，增強(qiáng)自信心，樹立正確的職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)互助的良好品質(zhì)。結(jié)合企業(yè)文化，設(shè)置特殊的訓(xùn)練環(huán)境，使學(xué)員接受并吸納“服從執(zhí)行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的價(jià)值觀念，這對(duì)于新人員工建立正確價(jià)值觀意義重大。

與向上的新生力量相比，老員工同樣是天搜股份重要的財(cái)富。當(dāng)員工在天搜集團(tuán)工作滿五年時(shí)，公司將會(huì)舉行五年陳授戒儀式，授予五年陳員工量身定制的“天搜五福金戒”。天搜股份通過這樣的方式，將企業(yè)與員工的心緊緊聯(lián)結(jié)在一起，也將天搜優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承給一代又一代新員工。

創(chuàng)立十四年來，“以人為本，人皆為才”一直都是天搜股份堅(jiān)定秉承的人才觀，天搜股份從員工利益出發(fā)，將員工培養(yǎng)視為企業(yè)至關(guān)重要的任務(wù)，與員工一同成長(zhǎng)與進(jìn)步。這樣的用人之道，不僅為天搜股份的發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力，也為無數(shù)具有潛力的人才創(chuàng)造了一片開放、進(jìn)步的藍(lán)天。