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隨著時(shí)代的發(fā)展更替,如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)展到今天,創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了異質(zhì)性的迭代:不再只跟夢想相關(guān),不再只跟PPT相關(guān),而是跟技術(shù)相關(guān),跟產(chǎn)品相關(guān)。
創(chuàng)業(yè)路上,融資必不可少。然而在融資的過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資者的選擇是雙向的,不僅投資人需要選擇有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)者也可以利用一些技巧去選擇合適的投資人。
那么融資前如何“自我打磨”?如何選擇投資人、如何把控融資節(jié)奏呢?
一、準(zhǔn)備一份的 BP 的重要性
創(chuàng)業(yè)不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn),大家在見投資人之前,需要梳理清楚自己的業(yè)務(wù)和思路。BP 在此時(shí)就發(fā)揮了一個(gè)好的作用,告訴別人我是誰,我在干一件什么樣的事情,為什么你要來選擇我。
表面上這是一個(gè) PPT,聽上去很簡單。但寫一個(gè)好 BP 的前提是,創(chuàng)業(yè)者要對自己的商業(yè)模式思考得極度清楚。
首先BP是創(chuàng)業(yè)者角度的一個(gè)外化。你需要告訴投資人的是:這個(gè)市場怎么樣,我切了什么什么錢,由于我哪些方面做得好,我有可能會(huì)切到哪一塊等等。
其次,BP給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)從俯視視角去看自己生意的一個(gè)維度。作為 CEO 其實(shí)很容易被運(yùn)營的細(xì)節(jié)填滿,比如今天要招哪幾個(gè)人,明天要發(fā)多少錢。那么此時(shí),一個(gè)俯視視角就可以避免陷入過于瑣碎的細(xì)節(jié),以便看清楚大局與未來方向,產(chǎn)生運(yùn)營過程的優(yōu)先級。
另外,BP 可以幫助創(chuàng)業(yè)者思考商業(yè)本質(zhì),一個(gè)好的商業(yè),長期必定是經(jīng)得起資本的視角去審視的。本質(zhì)就是堅(jiān)持去做對的事情。
二、BP數(shù)據(jù)的三點(diǎn)建議
1.數(shù)據(jù)要帶觀點(diǎn)
如果你想要投資人看懂哪幾點(diǎn)東西,先寫下來告訴TA ,數(shù)據(jù)背后要加入商業(yè)觀點(diǎn)解釋。
比如一年拿下了 50 所國際學(xué)校這個(gè)數(shù)據(jù),意味著什么?你要告訴別人,如果中國一共是 100 所國際學(xué)校,拿了 50 所,意味著我把一半的市場拿到了,我可能已經(jīng)是 No.1 了,這個(gè)是數(shù)據(jù)背后的弦外之音。
另外,大家在跟投資人交流,需要有換位意識。大部分投資人不是你的細(xì)分領(lǐng)域的專家,很多機(jī)構(gòu)的合伙人可能是什么項(xiàng)目什么行業(yè)都看。
他對商業(yè)本身很敏感,但并不一定具有你這個(gè)行業(yè)的知識。所以溝通的通俗易懂很重要,關(guān)于數(shù)據(jù)的商業(yè)解釋可以降低行業(yè)知識門檻。
2.數(shù)據(jù)可視化
如果不做可視化,很可能投資人需要花兩三個(gè)星期去研究和解讀,甚至很可能還會(huì)看錯(cuò)角度。
所以你讓別人看到什么,一定自己先清楚的把論據(jù)成列出來。
3.重視運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營
對于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的運(yùn)營公司,建議大家開始融資之前就把所有的運(yùn)營數(shù)據(jù) KPI 寫到自己的 BI (商業(yè)智能) 系統(tǒng)里面去。
我們遇到很多后期公司還沒有做到這點(diǎn),我們在融資過程中,也經(jīng)常會(huì)建議客戶對 BI 系統(tǒng)改造。越往后期,數(shù)據(jù)就越是重要,一個(gè)好的 BI 系統(tǒng)可以支持隨時(shí) DD(盡職調(diào)查) 的狀態(tài)。
這個(gè)對于融資效率的提升有很大的幫助,融資過程中,可以支持用數(shù)據(jù)說話,增加說服力。
比融資更重要的是,好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營可以讓創(chuàng)業(yè)公司在運(yùn)營的過程中,根據(jù)數(shù)據(jù)下決策;數(shù)據(jù)論證是對商業(yè)邏輯做好的真誠。
總之,在尋求融資的時(shí)候,大家也應(yīng)該保持平常心。你會(huì)見很多很多人,大部分人可能拒絕你。不管什么情況,大家都應(yīng)該正常地對待拒絕這件事,不以物喜不以己悲。最終有一個(gè)人認(rèn)可你,融資就成功了。
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