科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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小編發(fā)現(xiàn)不少朋友對于 人工智能有可能成為董事會運營的一部分 這方面的信息都比較感興趣，小編就針對 人工智能有可能成為董事會運營的一部分 整理了一些相關(guān)方面的信息 在這里分享給大家。
隨著AI在醫(yī)療保健領(lǐng)域成為流行語，組織的董事會成員需要知道如何最好地考慮該技術(shù)。幸運的是，據(jù)道格拉斯·梅里爾(Douglas Merrill)說，這項技術(shù)實際上可能會使他們的工作更輕松。
以下是金融服務(wù)技術(shù)公司ZestFinance的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人美林(Merrill)概述的四項指導(dǎo)原則，供董事會成員在開始涉足AI時進行自我定位：
不要被嚇到 董事會成員不必具有工程學(xué)學(xué)位即可了解AI和機器學(xué)習(xí)如何對他們的醫(yī)療組織有所幫助。
把事情簡單化。Merrill寫道：“運行最好的AI項目應(yīng)該用通俗易懂的英語來解釋，”并指出，如果供應(yīng)商或內(nèi)部團隊無法解釋程序的工作方式以及其產(chǎn)生的影響，則可能不合適。
不要毛骨悚然。在過去的幾年中，隱私問題變得越來越重要，但是AI項目不必為了獲得成功就必須提取有關(guān)患者的每一個數(shù)據(jù)。
考慮運營，而不是資本投資。自上而下的AI方法不應(yīng)包括一次性投資。人工智能有可能成為整體運營的一部分。
李悅?cè)A