這些年，柯老師見(jiàn)過(guò)太多實(shí)體店，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，最后關(guān)門(mén)大吉，創(chuàng)業(yè)者也因此背上沉重的負(fù)債，舉步維艱，這里面最大的問(wèn)題就是，創(chuàng)業(yè)者不懂營(yíng)銷(xiāo)嘗試。比方說(shuō)，今天老師給大家分享的這個(gè)案例：小李是來(lái)自四川成都的一名健身達(dá)人，2010年開(kāi)始從事健身行業(yè)，由

這些年，柯老師見(jiàn)過(guò)太多實(shí)體店，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，最后關(guān)門(mén)大吉，創(chuàng)業(yè)者也因此背上沉重的負(fù)債，舉步維艱，這里面最大的問(wèn)題就是，創(chuàng)業(yè)者不懂營(yíng)銷(xiāo)嘗試。比方說(shuō)，今天老師給大家分享的這個(gè)案例：

小李是來(lái)自四川成都的一名健身達(dá)人，2010年開(kāi)始從事健身行業(yè)，由于在大學(xué)里面就是攻讀健身專(zhuān)業(yè)，所以小李的起點(diǎn)很高，在參加工作三年時(shí)間里面，拿到了國(guó)內(nèi)外許多健身大獎(jiǎng)，也因此成為成都乃至全國(guó)比較有名的健身教練。

有了名氣和一點(diǎn)積蓄之后，小李開(kāi)始有了自己的想法，做一家健身會(huì)所，由于自己資金實(shí)力不是很足，就在成都最繁華的商場(chǎng)，投資了一家200平米的健身會(huì)所。

由于這些年手里面積累了一些老客戶，所以小李剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候，生意還不錯(cuò)，而且價(jià)格也實(shí)惠，但是做了幾個(gè)月發(fā)現(xiàn)，小李的健身會(huì)所很難突破，會(huì)員成交數(shù)量越來(lái)越少，也用了不少方法，就是成效不大。

于是小李通過(guò)朋友介紹，找到柯老師，專(zhuān)程從成都飛鄭州，到我公司來(lái)請(qǐng)教，讓柯老師給他策劃一套新的經(jīng)營(yíng)模式，改變現(xiàn)在的局面。

我仔細(xì)分析了小李的健身房，發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是不能跟同行比拼價(jià)格，從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的角度，大家來(lái)思考一下：

健身房的面積是不是固定的，教練數(shù)量是不是固定的，接待能力是不是固定的。

如果你要想提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不是增加會(huì)員數(shù)量，而是增加客單價(jià)！

會(huì)員數(shù)量只能少，不能多，因?yàn)闀?huì)員數(shù)量一多，給客戶的體驗(yàn)感就不好，你們想一下，如果你是消費(fèi)者，你想讓教練只服務(wù)你一個(gè)人，還是同時(shí)服務(wù)多個(gè)人？

所以針對(duì)市場(chǎng)的痛點(diǎn)，我給小李設(shè)計(jì)了一套全新的商業(yè)模式，主攻高端市場(chǎng)：充10萬(wàn)送10萬(wàn)返10萬(wàn)

這套商業(yè)模式，讓小李的健身會(huì)所扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)年賺600萬(wàn)，以下是方案執(zhí)行全過(guò)程分享

方案第一步，提高會(huì)所檔次

進(jìn)行了一個(gè)月的改良裝修，以及員工培訓(xùn)，我們聘請(qǐng)的健身教練，身材都是嚴(yán)格選拔，男教練身高都在180-190之間，女教練身高在168-178之間，學(xué)歷都是大學(xué)本科。

裝修風(fēng)格也改變了，從過(guò)去的北歐風(fēng)，現(xiàn)在改成了日系風(fēng)格。

從服務(wù)上，我們做了24小時(shí)，一對(duì)一服務(wù)模式，這是成都市唯一一家24小時(shí)服務(wù)的健身會(huì)所。

而且用戶憑借會(huì)員卡和人臉識(shí)別，可以自動(dòng)打開(kāi)健身房的大門(mén)。

每個(gè)會(huì)員都有專(zhuān)屬的物品柜，還有保險(xiǎn)柜，這是同行業(yè)里的首創(chuàng)。

方案第二步，改變收費(fèi)模式

現(xiàn)在我們推出新的收費(fèi)模式，充10萬(wàn)送10萬(wàn)返10萬(wàn)

首先，我們把服務(wù)做到了第一，那么價(jià)格自然可以做到行業(yè)第一，年費(fèi)是10萬(wàn)，然后是24小時(shí)的私教服務(wù)。根據(jù)用戶的時(shí)間，來(lái)制定健身計(jì)劃。

注意，這里的充10萬(wàn)送10萬(wàn)，是這樣操作的：送的10萬(wàn)，里面有價(jià)值5萬(wàn)的健身產(chǎn)品，以及高檔茶葉、這些產(chǎn)品是給會(huì)員招待高規(guī)格客戶用的，會(huì)員帶朋友來(lái)之前，我們會(huì)提前備好茶水，以及一些糕點(diǎn)。

當(dāng)5萬(wàn)元的產(chǎn)品用完，會(huì)員還需要繼續(xù)充值，最低充值是10萬(wàn)元。

那么除了價(jià)值5萬(wàn)元的產(chǎn)品，還有5萬(wàn)元，分別是5張價(jià)值1萬(wàn)的健身副卡，這副卡是讓用戶給身邊的朋友來(lái)使用的。使用時(shí)長(zhǎng)是1個(gè)月時(shí)間。相當(dāng)于月卡。

然后返的10是這樣操作的，只需要會(huì)員的5張副卡，都讓朋友來(lái)體驗(yàn)，并且朋友都來(lái)辦理10萬(wàn)的年卡，那么我們就返會(huì)員10萬(wàn)元現(xiàn)金。

下面，我們來(lái)計(jì)算一下健身房的利潤(rùn)。

按照純利潤(rùn)60%計(jì)算，一個(gè)會(huì)員，我們賺6萬(wàn)，那么5個(gè)就是30萬(wàn)，再返10萬(wàn)，還能賺20萬(wàn)，這些還不包含產(chǎn)品的充值，現(xiàn)在我們按照最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一個(gè)會(huì)員賺6萬(wàn)，去年一年時(shí)間，小李通過(guò)會(huì)員裂變，就超過(guò)了100個(gè)會(huì)員進(jìn)行了充值，純利潤(rùn)高達(dá)600萬(wàn)。

無(wú)論你現(xiàn)在從事什么行業(yè)，無(wú)論你參加過(guò)多少次學(xué)習(xí)培訓(xùn)

無(wú)論你找過(guò)多少營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，無(wú)論你使用過(guò)各種各樣的方法

只要不落地沒(méi)效果，只要你的問(wèn)題還沒(méi)有解決

那么，你一定要聯(lián)系我，我將給你設(shè)計(jì)出高級(jí)、落地、有效的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，確保在最短時(shí)間內(nèi)解決你遇到的所有問(wèn)題

本次的分享就到這里，歡迎關(guān)注九思商道，每天分享不一樣的商業(yè)模式秘籍