養(yǎng)樂多這個品牌的飲料估計大家都喝過，這是一款益生菌奶，有點類似于咱們都AD鈣，很多人都把養(yǎng)樂多當(dāng)成國產(chǎn)品牌，殊不知，這款飲料的來源并非出自我國。1964年進入我國臺灣，細數(shù)起來，已有58年。然而直到2002年才真正闖入內(nèi)地市場。養(yǎng)樂多的發(fā)展

養(yǎng)樂多這個品牌的飲料估計大家都喝過，這是一款益生菌奶，有點類似于咱們都AD鈣，很多人都把養(yǎng)樂多當(dāng)成國產(chǎn)品牌，殊不知，這款飲料的來源并非出自我國。

1964年進入我國臺灣，細數(shù)起來，已有58年。然而直到2002年才真正闖入內(nèi)地市場。

養(yǎng)樂多的發(fā)展歷程

尋根溯源，養(yǎng)樂多其實是一家日本企業(yè)，它的發(fā)跡起源于20世紀(jì)初。

那時候日本的衛(wèi)生條件比較差，導(dǎo)致很多人感染了腸道疾病，為了解決這個問題，日本科學(xué)家代田稔博士發(fā)現(xiàn)了一種名為“干酪乳桿菌代田株”的活性乳酸桿菌。

這種乳酸桿菌對人體腸道健康有益，能夠促進腸道消化吸收，經(jīng)過一番研究，1935年，由這種益生菌制作而成的飲料橫空出世，取名養(yǎng)樂多。

一開始民眾對益生菌飲料還不太熟悉，畢竟誰也沒喝過細菌嘛，所以大家對這種飲料都避之不及。

看到這種情況，代田稔博士只能做廣告向民眾宣傳益生菌飲料的好處，他在廣告里闡述了益生菌飲料的諸多優(yōu)點，通過這種廣而告之的宣傳，養(yǎng)樂多終于在日本市場站穩(wěn)了腳跟。

1963年，養(yǎng)樂多開啟了一個新的模式，那就是配送服務(wù)，負責(zé)人把養(yǎng)樂多像牛奶一樣配送到居民家里。

而且這些配送員大多都是家庭主婦，在她們的推薦下，養(yǎng)樂多漸漸融入了千家萬戶。

在上個世紀(jì)60年代，養(yǎng)樂多經(jīng)過了30多年的發(fā)展，已經(jīng)從當(dāng)初不被信任的益生菌飲料逐漸變成健康的代名詞，并且開始逐步走出本國市場，走向海外。

在接下來的日子里，養(yǎng)樂多遠銷新加坡、韓國、泰國等亞洲國家，隨后又賣到了英國、德國、荷蘭等歐洲國家。

1964年，養(yǎng)樂多在中國臺灣建立了一家分公司，緊接著在1969年，養(yǎng)樂多又在中國香港正式掛牌營業(yè)。

不過要等到養(yǎng)樂多正式進入中國大陸市場，還得等到2002年，這一年養(yǎng)樂多在廣州成立“廣州益力多乳品有限公司”。

之所以取這個名字，也是為了更好地打入中國大陸市場。

在之后的幾年里，養(yǎng)樂多開始在全國各地開枝散葉，2003年養(yǎng)樂多成立上海分公司，2006年養(yǎng)樂多進駐北京，隨后開始進駐是無錫、天津、佛山等地。

養(yǎng)樂多打入中國市場

當(dāng)然了，一開始養(yǎng)樂多和其他品牌一樣，因為口碑沒有上去，所以銷量并不佳。剛開始養(yǎng)樂多在中國的日銷量只有6萬瓶，但隨著時間的推移。

到了2018年，養(yǎng)樂多的日銷量一度達到750萬瓶，現(xiàn)在養(yǎng)樂多的全球日銷量高達2500萬瓶，可以說是飲料產(chǎn)業(yè)的銷冠。

其實早在2014年，養(yǎng)樂多的年營收就已經(jīng)高達57億元，4年過后，這家企業(yè)的年收入更是飆升至137億元。

雖然它每瓶飲料的單價低，但奈何其銷量大，覆蓋的用戶群體廣泛，所以才創(chuàng)造了如此超量的銷售額。

當(dāng)然了，它之所以能做到這么強，無外乎有以下兩個原因。

首先就是隨著人們的生活水平越來越高，他們對醫(yī)學(xué)觀念的認知也有所加強，大家都知道益生菌有助于腸道健康。

它不僅能夠維持體內(nèi)菌類物質(zhì)的平衡，還能有效促進消化能力，除此之外，人們對于益生菌飲料口感的偏愛也使得這款產(chǎn)品能夠稱霸奶制品市場。

其次就是人們對于品牌的生產(chǎn)流程有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是前幾年。

許多人認為只有像日德澳加這樣的發(fā)達國家才能生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)食品，所以人們在購物時傾向于購買這些國家的品牌。

當(dāng)然了，隨著現(xiàn)在國貨的崛起，市場上大多數(shù)國外工業(yè)品已經(jīng)被我國工業(yè)品所替代。

究其原因，就是隨著我國國力的增強，科技的進步，許多產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大大降低，質(zhì)量也越來越好。

人們親睞國貨的時候，順便給國貨打了一番廣告。

隨著買國貨的人越來越多，許多民族企業(yè)就有了大量的回籠資金繼續(xù)搞研發(fā)，進而研究出更高端、更核心的國貨產(chǎn)品，以此來開拓國貨在世界工業(yè)品中的市場。

養(yǎng)樂多在中國市場的利潤豐厚

言歸正傳，養(yǎng)樂多之所以能在中國被追捧這么多年，也是有其一定優(yōu)勢的。

畢竟當(dāng)年市場上橫空出現(xiàn)了許多奶制品品牌，但經(jīng)過一番市場大潮的篩選之后，如今只留下了蒙牛、伊利、娃哈哈等幾個能打的。

但即便如此，養(yǎng)樂多依舊在中國具有很猛的發(fā)展勢頭，單單從銷量就能看出養(yǎng)樂多在中國占據(jù)的市場有多大。

從這種發(fā)展趨勢來看，養(yǎng)樂多將來在中國還將擁有很大的利潤空間，畢竟中國的人口基數(shù)大，每個人隨便買幾瓶都會給養(yǎng)樂多帶來巨大的收益。

當(dāng)然了，既然收益這么大，盜版肯定也會層出不窮。

比如前幾年市場上已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)美樂多、養(yǎng)胃多、優(yōu)樂多等多款盜版飲料，這些飲料借著和養(yǎng)樂多類似的名字，大舉侵占養(yǎng)樂多的市場。

不僅如此，有些商家還會把奶制品的瓶子做成養(yǎng)樂多的那個樣子，顏色全部做成小紅瓶，許多不仔細的顧客咋一看，以為是貨架上擺著的是養(yǎng)樂多，就順手買回了家。

即便盜版品牌那么多，養(yǎng)樂多依舊能在中國市場上賺取大量利潤，比如從養(yǎng)樂多每年65億的銷售額就可以看出。

它在中國還是混得風(fēng)生水起的，反正不會虧，究其原因主要是中國人現(xiàn)在對飲食方面的要求越來越高。

尤其是養(yǎng)樂多這種益生菌飲料，特別迎合大眾健康飲食的需求，所以它才在中國拿下了這么大一塊蛋糕。

總的來說，養(yǎng)樂多作為日本老字號，卻因為其獨具特色的名字，一直被認為是中國品牌，它之所以能成功打入中國市場，并且經(jīng)久不衰。

主要就是因為它掌握了益生菌發(fā)酵的核心技術(shù)，通過這種活性乳酸菌來保護人們的腸道，許多人在健康生活的理念下，自然而然就會選擇養(yǎng)樂多這個品牌。

雖說市場份額這么大，但這個品牌還是很低調(diào)的。

即使它一年賺65億，它還是專心致志地做好乳制品的工作，并沒有在其他方面做更多花里胡哨的涉及，所以這個品牌的品質(zhì)還是值得信賴的。

說到最后，養(yǎng)樂多之所以能經(jīng)久不衰，主要還是因為其專注于做產(chǎn)品、做質(zhì)量，才能達到如今這種地位，希望在今后的日子里，養(yǎng)樂多也能繼續(xù)保持初心，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費者。