在全球疫情肆虐的背景之下，消殺器械、防護(hù)服、呼吸機(jī)等醫(yī)用器械成為了緊俏的醫(yī)用資源。我國控制、阻隔疫情的成功，讓世界各國羨慕不已。而疫情得到合理控制，不僅有全國人民的努力，更離不開豐富的醫(yī)療器械資源。作為搶救新冠肺炎患者的“最后一根稻草”——

在全球疫情肆虐的背景之下，消殺器械、防護(hù)服、呼吸機(jī)等醫(yī)用器械成為了緊俏的醫(yī)用資源。我國控制、阻隔疫情的成功，讓世界各國羨慕不已。

而疫情得到合理控制，不僅有全國人民的努力，更離不開豐富的醫(yī)療器械資源。

作為搶救新冠肺炎患者的“最后一根稻草”——呼吸機(jī)，更是挑起了國際供給端的重任。

我國共有生產(chǎn)呼吸機(jī)的企業(yè)21家，邁瑞公司更是其中的翹楚，其董事長徐航——被譽(yù)為“中國呼吸機(jī)一哥”，憑借著邁瑞公司和多元化的產(chǎn)業(yè)，成為了千億富豪。

財(cái)富增長

美國為了喚醒疫情后時(shí)代的實(shí)體經(jīng)濟(jì)大量印鈔，歐盟也在疫情的泥潭中苦苦掙扎，面對突如其來的危機(jī)，國家尚且如此跌撞，更何況企業(yè)。

也正是在這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)之下，很多企業(yè)家都沒挺過這次危機(jī)，比如 LV創(chuàng)始人的財(cái)富就遭受了前所未有的重創(chuàng)，資產(chǎn)縮水2000億人民幣。

相對于世界各國，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖或多或少也受到了影響，但還能運(yùn)行。

但徐航的企業(yè)發(fā)展并沒有因?yàn)橐咔槎兔裕炊蔀榱藶閿?shù)不多的正增長的企業(yè)。

胡潤排行榜近期推出的一份關(guān)于《疫情兩個(gè)月后全球企業(yè)家財(cái)富》的特別報(bào)告中指出：徐航和袁征、養(yǎng)豬大王劉永好、秦英林夫婦等共9位人士，處于經(jīng)濟(jì)正增長的行列中，在近兩個(gè)月調(diào)查中，徐航的資產(chǎn)財(cái)富凈增長26%，資產(chǎn)增加了196億元，平均每天約增加3.27億元，每天的凈利潤成為大多數(shù)人一輩子都無法企及的目標(biāo)。

疫情影響之下，很多醫(yī)療器械企業(yè)都呈現(xiàn)出增長趨勢，徐航今天的成就和如今醫(yī)療器械市場的火熱密不可分，但能夠達(dá)到徐航這樣成績的人也寥寥無幾。

從小就表現(xiàn)優(yōu)異的他，在大學(xué)畢業(yè)之后更是選擇了向被外國壟斷的醫(yī)學(xué)器械領(lǐng)域發(fā)起沖擊，毅然決然的放棄金飯碗工作，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。徐航不僅完成了對同類型企業(yè)的超越，也成就了今天的千億身價(jià)。

別人家的孩子

徐航從小就接受了良好的家庭教育，父親是華師大教授，母親是一位深入簡出的大家閨秀。父親常常教育徐航：“長大以后，一定要做一個(gè)對國家和人民有貢獻(xiàn)的人才。”

為了能夠讓徐航擁有一個(gè)穩(wěn)定且良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，父親不惜放棄很多晉升的機(jī)會，推掉了一切應(yīng)酬。平常也是一下班就第一時(shí)間回到家中輔導(dǎo)徐航學(xué)習(xí)。

徐航父親的朋友常常說：“自從徐航的父親開始輔導(dǎo)徐航學(xué)習(xí)以后，我們已經(jīng)和他成為了最熟悉的陌生人。”

經(jīng)過10幾年的努力學(xué)習(xí)，徐航以優(yōu)異的成績考入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)，成功地拿到了計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位畢業(yè)證。在那個(gè)年代計(jì)算機(jī)是新興行業(yè)，很多企業(yè)都向他拋來了橄欖枝。

可是徐航想趁著年輕多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識，他謹(jǐn)記父親的教誨，想要成為一個(gè)對國家有貢獻(xiàn)的人，并不希望太早就進(jìn)入社會。就在這時(shí)，他聽說，現(xiàn)在中國醫(yī)療器械方面很落后，很多醫(yī)療器械都需要進(jìn)口，價(jià)格高昂。

徐航下定決心報(bào)考了清華大學(xué)的生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)研究生，這樣的舉動讓很多同學(xué)不解，他給出的回答是：“我會成為中國醫(yī)學(xué)機(jī)械領(lǐng)域的工程師，將來會研制出屬于國人自己的手術(shù)臺、呼吸機(jī)、B超等器械。”

懷揣著這樣的夢想，徐航從新的領(lǐng)域中出發(fā)了。他不斷地學(xué)習(xí)，啃下了那些晦澀難懂的專業(yè)詞，利用學(xué)校的資源，向教授們咨詢問題。

徐航孜孜不倦學(xué)習(xí)的精神和毅力，打動了教授們，從最初的不看好，到紛紛不厭其煩地為他解答最基本的知識。在初學(xué)的過程中，徐航因?yàn)椴欢t(yī)療器械的原理，錯(cuò)誤操作，差一點(diǎn)將實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)燃，被他弄壞的設(shè)備更是數(shù)不勝數(shù)。

什么問題都難不倒心中有夢想的人，徐航一路拼搏，經(jīng)過努力，順利完成了清華大學(xué)的研究生學(xué)業(yè)。

“時(shí)代造就英雄，英雄成就時(shí)代”。像徐航這樣既懂計(jì)算機(jī)又懂醫(yī)學(xué)工程的學(xué)生更是鳳毛麟角的存在，他成功進(jìn)入了當(dāng)時(shí)被譽(yù)為醫(yī)學(xué)器械領(lǐng)域的黃埔軍校——安科公司，作為高學(xué)歷人才，得到了安科公司的重用。

進(jìn)入醫(yī)學(xué)領(lǐng)域

在中國剛開始進(jìn)入改革開放的大環(huán)境下，與很多研究一樣，醫(yī)療器械研究停留在紙面上的，很少有實(shí)物能夠供企業(yè)作為科研用途使用。進(jìn)口的設(shè)備價(jià)格高昂，就算買來拆開做研究，能夠組裝上的人也很少，歐美國家也根本不會售賣那些高技術(shù)含量的設(shè)備給我們研究。

為了打破這樣的困局，安科公司派遣徐航等多位高材生前往美國高等研究機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。學(xué)習(xí)期滿，他婉言拒絕了國外公司高薪留下的請求，回到了安科公司。

回到公司的徐航，馬上就被安科公司提拔為超聲部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)超聲方面器械的研究，在他的帶領(lǐng)下，安科公司成功研制出我國第一臺彩色B超機(jī)。

此時(shí)的他還是個(gè)剛剛畢業(yè)沒幾年的熱血青年，正是因?yàn)檫@樣的突出貢獻(xiàn)，他個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獲得了當(dāng)年的“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。

在接下來的幾年里，在科學(xué)研究領(lǐng)域嶄露頭角的徐航廢寢忘食地做著下一步研究，可是他不知道，安科公司已經(jīng)沒有充足的資金支持他繼續(xù)做高精尖的醫(yī)療器械的研發(fā)了。

為了得到科研經(jīng)費(fèi)，徐航多次在大會上和高層領(lǐng)導(dǎo)吵架，還有幾次差一點(diǎn)動手。高層領(lǐng)導(dǎo)無法說服他，對心里只有科研的“書呆子”也沒有了更好的辦法，所以當(dāng)徐航一次次把自己想要研究的項(xiàng)目報(bào)上去申請撥款的時(shí)候，等到的結(jié)果無一例外都是被駁回。

心灰意冷的他選擇辭職，去完成自己的夢想：全方面打破被歐美壟斷醫(yī)療器械市場的現(xiàn)狀。

也是這樣的一次無奈而又正確的選擇，讓徐航創(chuàng)立了邁瑞公司。在后期采訪中徐航也明確表示：“如果當(dāng)時(shí)的安科給我撥款安心搞科研，我會研究出更多的醫(yī)療器械，當(dāng)然也不會有邁瑞的誕生。”

成立公司

1991年，徐航選擇和他的朋友創(chuàng)立邁瑞公司。初次創(chuàng)業(yè)的徐航也像很多白手起家的企業(yè)家一樣，面臨的第一個(gè)問題就是無錢可用，更不要提能夠安心搞科研了。無奈之下，徐航干起了自己曾經(jīng)最厭煩的國外進(jìn)口醫(yī)療器械的代理商。

作為新興的醫(yī)療器械代理商，徐航參加展會也只能在邊緣的位置有半個(gè)展位。他和同事既當(dāng)技術(shù)人員，又當(dāng)銷售人員，和往來的人介紹產(chǎn)品。

在一次展會上，他的老上司嘲諷地說道：“這不是一心搞科研的徐航科學(xué)家嗎？怎么也干起了生意了。”徐航的心中有更加執(zhí)著的夢想和信念，對于這些冷嘲熱諷權(quán)當(dāng)聽不見。

徐航創(chuàng)業(yè)的初期遇到很多問題，如資金周轉(zhuǎn)不開，員工技術(shù)能力不足等，同時(shí)國內(nèi)市場還一直被歐美企業(yè)壟斷，像他們這樣的初創(chuàng)企業(yè)想要生存是很艱難的。

但就是這樣一邊通過代理賺錢，一邊通過進(jìn)口設(shè)備，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，做本土的研發(fā)，徐航的公司逐步有了起色，他的科研夢也有了突破性的進(jìn)展。

特別是在呼吸機(jī)領(lǐng)域，通過不間斷的努力，邁瑞研發(fā)出來的高端有創(chuàng)呼吸機(jī)在救治危重型呼吸患者上表現(xiàn)突出。而且因?yàn)榧夹g(shù)門檻太高，當(dāng)時(shí)中國只有徐航創(chuàng)辦的邁瑞公司能夠生產(chǎn)。

有了過硬的技術(shù)支持，此時(shí)又適逢當(dāng)時(shí)各地醫(yī)院的全面改革，很多醫(yī)院為了提升醫(yī)療水平，不斷地更新醫(yī)療器械，提高醫(yī)學(xué)人才的水平。就是在這樣的政策形勢之下，邁瑞公司也趁著這樣的東風(fēng)逐步起飛。

上世紀(jì)90年代，國家迎來了全面的醫(yī)院改革，從原來的財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營。為了提高國家整體醫(yī)療水平，國家對于醫(yī)院的扶持政策越來越多，有了錢的醫(yī)院只有開始更新醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)院自身建設(shè)，以此獲得持續(xù)性的收入，這樣才能在全面醫(yī)改的浪潮中不被淹沒。

有了好設(shè)備，才能有更多的患者來到醫(yī)院看病，因此醫(yī)療器械順理成章地成為了這場大比武的排頭兵。受過高等教育的徐航看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，緊緊抓住機(jī)會，利用手里的技術(shù)優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢尋找和醫(yī)院合作的機(jī)會，他常常因?yàn)橐孟掠唵伟炎约汉鹊臓€醉如泥。此時(shí)的徐航心里只有一個(gè)信念，只要能夠讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院，費(fèi)多大的勁都值得。在他的努力下，他的自主品牌和所代理的產(chǎn)品全部都打入醫(yī)院，迅速占領(lǐng)了醫(yī)療器械板塊市場。

通過這場“醫(yī)武競賽”，邁瑞公司的毛利潤一直維持在50%以上，此時(shí)的邁瑞已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)坐上了中國第一醫(yī)療器械公司的交椅。

不滿足于現(xiàn)狀的徐航開始尋求海外上市，他看重的不是能夠掙到多少錢，而是希望能夠通過海外上市把自己的設(shè)備賣到國外醫(yī)院，把邁瑞推向世界醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的前沿。

赴美上市

經(jīng)過幾年的整頓，邁瑞公司在2006年9月的美國紐交所敲響了上市的大鐘。進(jìn)入資本領(lǐng)域的邁瑞雖然掌握著先進(jìn)的技術(shù)，但是在龐大的資本戰(zhàn)爭中，初入茅廬的邁瑞公司也險(xiǎn)些被做空。

Ottoman Bay Research公司是徐航的第一個(gè)對手，最嚴(yán)重時(shí)股價(jià)重挫10.98%。

做空機(jī)構(gòu)以邁瑞公司存在做空的邏輯基礎(chǔ)，以存在資金收入不符、投資回報(bào)率不對等、涉嫌壟斷等多個(gè)問題，稱已經(jīng)向美國證券交易委員會（SEC）提交了做空報(bào)告。

邁瑞公司通過視頻會議、資產(chǎn)透明等手段予以針對性的回?fù)簦詈箅m然取得了這場做空大戰(zhàn)，但并沒有像劇本里的那樣轉(zhuǎn)危為安。

經(jīng)過國外機(jī)構(gòu)惡意侵害、邁瑞公司反抗做空的拉鋸戰(zhàn)，最終2015年邁瑞公司選擇退市。

經(jīng)過這次打擊，邁瑞公司安心搞自己的專業(yè)技術(shù)，不斷擴(kuò)大市場占有率，利用雄厚的技術(shù)支持和市場占有率去阻擊資本運(yùn)營，又成功在2018年在A股上市。

重新回到戰(zhàn)場的邁瑞公司已經(jīng)今非昔比，業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)遍布全球。如今的邁瑞已經(jīng)成為醫(yī)療行業(yè)的翹楚，市值已經(jīng)超過數(shù)千億。

邁瑞公司也完成了醫(yī)療器械從生產(chǎn)到銷售全方位、寬領(lǐng)域的升級，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球190多個(gè)國家。

在醫(yī)療器械的經(jīng)營領(lǐng)域，徐航和他的邁瑞公司的成績更是無價(jià)的，醫(yī)療器械監(jiān)護(hù)儀市場份額快速超越了飛利浦，更難得可貴的是在美國新的一期采購項(xiàng)目中，邁瑞監(jiān)護(hù)儀約占20%份額。

在醫(yī)療器械發(fā)達(dá)的美國，邁瑞還能擁有這么高的市場份額，何況其他地方，中東地區(qū)邁瑞的醫(yī)療設(shè)備更是幾乎遍布每家醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

第二次創(chuàng)業(yè)

把邁瑞帶入新臺階的徐航并沒有繼續(xù)引領(lǐng)邁瑞走向未來，而是在2012年就選擇辭去自己CEO的職位，把公司交給與自己一起創(chuàng)業(yè)的李西廷。

徐航開始了第二次創(chuàng)業(yè)，這次他又換了一個(gè)領(lǐng)域。

為了此次創(chuàng)業(yè)，他在2007年就成立了鵬瑞地產(chǎn)公司，而徐航辭去CEO標(biāo)志著他正式進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。進(jìn)入這一行業(yè)的徐航用深圳灣這個(gè)項(xiàng)目為自己吹起了房地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)號角。

• 深圳灣1號

鵬瑞地產(chǎn)是徐航一手創(chuàng)辦的，而深圳灣1號更是他這次創(chuàng)業(yè)的主要項(xiàng)目。鵬瑞地產(chǎn)也是不負(fù)眾望，2017年一年的凈利潤就達(dá)到了38.08億元，這樣超高的回報(bào)率讓徐航更加確信自己的第二次創(chuàng)業(yè)的可行性。

對于深圳灣1號項(xiàng)目，徐航親力親為，經(jīng)過了長達(dá)幾十次的推倒重來，才讓深圳灣1號成為了當(dāng)?shù)氐母叨诵^(qū)。2013年開盤價(jià)格高達(dá)17萬一平米，如今深圳灣1號的價(jià)格更是炒到40萬一平米的高價(jià)。

徐航是有前沿意識的，深圳灣的地理位置非常優(yōu)越，從香港進(jìn)入深圳一眼就能看到這里的優(yōu)美景色，室內(nèi)的裝修更是采用最先進(jìn)的人工智能和高端家具。

為了讓家具更加完美，徐航還會命令自己的員工體驗(yàn)房屋的舒適性。另外項(xiàng)目的很多設(shè)計(jì)都聘請了世界頂尖的專業(yè)人士進(jìn)行完善，這個(gè)小區(qū)的每一個(gè)角落都能看到“一擲千金與客戶需求的完美結(jié)合”。

深圳灣1號不僅地理位置優(yōu)越、裝修高端，住在這里更是個(gè)人實(shí)力的展示，據(jù)說牧原股份董事長、馬云、大疆無人機(jī)老板、大族激光高老板等人也在這里居住。

住在這里不僅僅是地位的象征，更是一個(gè)圈子的融合。很多人稱：只有在深圳灣1號有自己的房子，才能夠參加有深圳灣舉辦的“深灣會”，否則就算你再有錢也無法進(jìn)入這樣高端的會議。

房地產(chǎn)遇到挫折

鵬瑞地產(chǎn)在不久后拿下了東莞的地皮，開發(fā)了東莞鵬瑞天玥廣場項(xiàng)目。正是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，鵬瑞公司被爆出使用“雙合同”違規(guī)銷售，被住建局約談。

作為高端項(xiàng)目，天玥廣場的看房條件是：必須在東莞有購房名額且驗(yàn)資超過800萬才有資格，這項(xiàng)條款違反了當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，深圳國土資源委員會責(zé)令鵬瑞公司整改。

鵬瑞受到了約談和整改后，徐航積極配合國家的相關(guān)政策實(shí)行整改。鵬瑞地產(chǎn)非但沒有因?yàn)檫@些事情受到影響，反而越做越大。

地產(chǎn)前輩吳向東先生也有意加入徐航的鵬瑞地產(chǎn)，兩人之前在華夏幸福南項(xiàng)目就有過接觸，但是因?yàn)閮r(jià)格問題合作沒有促成。通過這次交談，吳向東對于加盟鵬瑞地產(chǎn)更加有信心了。

吳向東不是一個(gè)人加入，他還帶來了在華潤時(shí)的舊部一起加入鵬瑞地產(chǎn)公司，更有知名職業(yè)經(jīng)理人——吳向東舊部趙榮，多次為深圳灣1號的建設(shè)出謀劃策，為鵬瑞地產(chǎn)注入新鮮的活力。

除了招兵買馬之外，鵬瑞地產(chǎn)公司還在廣東多地進(jìn)行資源的擴(kuò)充。

2019年3月，鵬瑞地產(chǎn)更是以8.6億的價(jià)格拿下珠海市金河灣南側(cè)的地塊，并且全資認(rèn)購了盛洪瑞投資發(fā)展有限公司，目前鵬瑞地產(chǎn)公司的主要項(xiàng)目全部集中在大灣區(qū)，持有項(xiàng)目高達(dá)18個(gè)，并且未來會不斷的對外擴(kuò)展。徐航的第二次創(chuàng)業(yè)無疑取得了很大的成功。

在接受媒體采訪時(shí)，徐航多次表示：“自己不會在房地產(chǎn)行業(yè)干很久，終究有一天會離開這個(gè)行業(yè)去探索新的項(xiàng)目。”他的這番話也表明徐航未來還會進(jìn)軍很多行業(yè)，把自己的創(chuàng)業(yè)之路進(jìn)行下去。

積極投身于慈善

在創(chuàng)業(yè)之余，作為一名優(yōu)秀企業(yè)家，徐航還積極投身于慈善公益活動中，而慈善也成為徐航后期的另一種創(chuàng)業(yè)，他通過慈善完成自己未來不能完成的事情。

徐航的身價(jià)是2021福布斯全球富豪榜的第92位，卻在2020胡潤慈善榜排名第11位，這個(gè)名次讓人肅然起敬。

從還專注于邁瑞公司之時(shí)，他就多次向國家很多醫(yī)院捐贈過很多醫(yī)療設(shè)備，還捐贈了大量資金用于國內(nèi)醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和設(shè)備的研發(fā)。

第二次創(chuàng)業(yè)階段，他把自己的慈善事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。2018年5月，鵬瑞公司響應(yīng)徐航的號召成立鵬瑞公益基金會，把公司的一部分利潤拿出來資助社會公益項(xiàng)目。

除此之外，徐航還投資了國家的思源計(jì)劃，為祖國芯片領(lǐng)域增添助力，讓中國芯早一點(diǎn)成為世界芯。

為了讓清華的科研水平得到提高，徐航于2019年給母校清華大學(xué)捐贈3.3億元用來完善清華醫(yī)療器械的研究和人文藝術(shù)教育等方面。

徐航還積極響應(yīng)國家號召，在鄉(xiāng)村振興上投入大量的人力物力，在東莞、佛山等鄉(xiāng)村都能看到鵬瑞公司活躍的身影。

世界頂級發(fā)展基金會

這些還只是徐航慈善基金會的冰山一角，真正讓世人熟知的是2021年鵬瑞基金向世界頂尖科學(xué)家發(fā)展科學(xué)會捐助10億元人民幣的這件事。

也正是這次捐助，讓徐航和持有本基金會20%股份的地產(chǎn)大亨吳向東先生有了深度合作，也為后期兩人的合作埋下了伏筆，也印證了我們常說的“做好事的人往往運(yùn)氣都不會太差。”

徐航曾經(jīng)說過：“我們發(fā)現(xiàn)，盡管我們創(chuàng)造了這么多財(cái)富，但人類還是很脆弱的，我們需要對人類命運(yùn)、對真理的探索投入更多的力量。”

十億或許只是徐航財(cái)富的一部分，很多企業(yè)家也能拿出這筆錢，但是他們沒有。

徐航做了許多企業(yè)家沒有做的事情，他為社會服務(wù)的胸襟已經(jīng)超越了一位企業(yè)家的范疇。

結(jié)語

有人說：“是這波疫情才讓邁瑞成長起來的。”

但也不能否認(rèn)徐航為了打破歐美技術(shù)壟斷所做出的努力。像徐航這樣的中國企業(yè)家也越來越多，任正非、曹德旺等人也用自己的努力和堅(jiān)持，逐個(gè)擊破外國技術(shù)封鎖，用自己的力量共同發(fā)展祖國的高精尖技術(shù)領(lǐng)域。

從走出清華的那一刻起，徐航就深入祖國發(fā)展的破冰行動中。功成身退時(shí)，他又將人類的發(fā)展作為自己的未來奮斗的方向。創(chuàng)業(yè)的成功為他提供了前所未有的資金支持，讓他有了懷揣天下之人之心，可他還是堅(jiān)守內(nèi)心深處的初心和理念。

成功的企業(yè)家有很多，兩次成功的企業(yè)家也有很多，可是像徐航這樣把慈善作為自己的第三事業(yè)的人卻很少，為徐航點(diǎn)贊，也為他的奉獻(xiàn)送上祝福。