文┃尚德管理求予

老Q是B集團當下的人資副總裁，在B集團，老Q已經工作十年了，從剛進入的時候的高級招聘主管，到招聘經理，到人資高級經理，到人資副總裁，這十年，集團不斷發展，從當初的營業額不足10億，到當下的百強集團，在老Q手上進進出出的管理人員，超過百位，面試人員更是以千來計。

總結這些能人，老Q認為，擁有這十種性格的人，更容易在企業里沉下來，更容易獲得機會，也更容易在職場上成功。

1、做人八面玲瓏，做事講究原則

有人的地方就是一個江湖，而職場就是一個江湖，有人的地方就會有爭斗。所以職場上的爭斗是避免不了的。

有人在職場如魚得水，而有人在職場卻舉步維艱，老Q認為，無他，其實是性格使然。

總有人以自己的性格來強調自己的個性，使出各種小性子，但職場就職場，你不是二代，更不是老板，你就得遵循職場規則。所以，你的個性還是放到家里去使來得更好。既然你進入了職場，就得學會職場的溝通規則。

我們常說，溝通需要換位思考，而做人更需要換位思考。你要求別人做的，自己是不是能做到。老Q認為，八面玲瓏，并不是說你沒有主見，而是怎么表達自己的意見很重要。

一般來說，為人八面玲瓏，不容易得罪人，更容易獲得他人的好感。當然，做事你還得有自己的主見，所以如果你在八面玲瓏的同時，你還擁有自己的專業技能，也能夠在合適的場合表達出自己的意見的話，你在職場就更容易獲得成功，更容易升職加薪。

2、外表平靜如水，內心充滿正能量

有人熱情似火，充滿正能量，有人卻處處消極，總是散布些負能量。職場上，每個人都有各自特點。但相對來說，給你感覺遇事平靜的人，會更容易讓人相信，或者說讓人信服的代價更小。

熱情似火充滿正能量固然好，但你需要有足夠長的過程讓人相信你，關鍵是熱情似火的人不是每個人能做到，也不是每個人的性格容易學會，這是一種本能。

當然，充滿著負能量的人，總是不能讓人喜歡。

所以，每個職場人，最容易學習到的當然就是能平靜如水。而且，老Q總結集團里發展更好的，還是平靜如水的人。

3、有深刻洞察力，從細微處見真跡

許多時候，我們需要了解什么是洞察力。其實洞察力來自于你的專業，來自于你日常的關注度，來自于你對公司的熟悉。

比如，你的上司最近有什么樣的變化，為什么？如果你能很快知道為什么，這就是洞察力。比如，你在接受任務布置的時候，發現有了變化，而你很快就能分析出變化的原因，這就是洞察力。

再比如，最近的會議側重點的變化，這些都需要洞察力，而你擁有這個洞察力，也意味著你能更快適應變化，更快針對變化而做出符合變化的業績出來。

如果你能做到這些，老Q說，當然你就會比別人更有機會。

4、做到高度自律，時時要求自己

老Q說，職場人士，但凡成功的，沒有一個不是擁有足夠的自律的。

作為管理層，許多時候，其實事情沒有那么多，你可以放松自己，但老Q說，你去觀察所有的管理層，卻基本上即使沒有事情，也會去找些事情做，集團的管理團隊里，能看到太多這樣的情況。

比如，劉總，只要手上事不多，一定會去下面的分子公司轉悠，卻了解平時沒有時間關注的事。比如，王總，你看到他在銷售部門聊天，基本上就是手上不忙的時候。其實這就是高度的自律。

5、具有責任意識，關注細節

什么叫責任意識？老Q說，其實說起來很簡單，你把事情當成自己的事來做。但做起來卻往往很難。為什么？因為人都是偷懶的動物，尤其當這事結果變化不自太大的時候，就更會偷懶。

但每一次細小的差距，最終常年累月下來，積累的就是你離成功的差距。統計公司的管理層，都擁有著對細節關注的特點。管理上說，細節決定成敗。這個細節其實就是你的責任意識。

6、擅于人際平衡，講究中庸之道

想要成為管理者，其實需要擅長于人際的平衡。因為管理者的日常工作中，很大一部分在于溝通。而公司的問題很大也產生于溝通。

人際平衡是溝通需要去達到的。中國人講中庸，其實就是平衡。在企業里，平衡是很重要的，你總是會發現為什么領導總是重用所謂的“小人”，其實就是平衡之道。

作為管理者，需要懂得什么樣的人用在什么樣的地方，這是用人的平衡。

7、說話言簡意賅，擁有強大邏輯

作為管理者，老Q說，你就需要少說話。言多必失，這是至理。而少說話，就需要你擁有良好的邏輯能力，能用少量的語言理順手上的工作。

言簡意賅意味著你的邏輯能力。作為領導，這個邏輯能力也是關鍵的能力。

8、行事果斷干練，及時決策

老Q說，有這么一句話，做一個錯誤的決策也比不做決策來得更好。所以，作為管理者，你需要行事果斷，做事干練。拖拖拉拉做不好事，也只能讓下屬們迷糊沒有方向。

9、內心大肚能容，山高風景更好

心有多高，你的成就就會有多大。在職場上，你太能遇到各種波折，各種坎坷，你是不是能接受，是不是能容忍決定了你的高度。

你在十層樓上，有人在地面罵你，你肯定聽不到，也不需要去聽到。你能看到的更大的風景。如果你在山頂，有人在山腳罵你的時候，你可能連罵你的人也看不到，你的風景更美。所以，肚量決定了你的職場發展。

10、善于觀察他人優點，用其所長

老Q說，作為管理者，有一項核心技能就是能識人，識人優點你才能更好的用好人。怎么來識人，你在日常就需要去觀察他人，發現他人工作的方式特點。這些是日常你必須要去做的。

你了解他人，也就容易溝通，當你成為管理者，也就容易用他的優點。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！

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