繼北京環(huán)球影城開業(yè)在國(guó)內(nèi)掀起今年最大的主題公園熱潮之后，我國(guó)本土一家主題公園運(yùn)營(yíng)商的大動(dòng)作，讓大家將目光再次聚焦于此。作為首家在香港聯(lián)合交易所主板上市的主題公園運(yùn)營(yíng)商，海昌海洋公園這次一口氣賣掉65.3億元的項(xiàng)目，正式邁上“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)之路

繼北京環(huán)球影城開業(yè)在國(guó)內(nèi)掀起今年最大的主題公園熱潮之后，我國(guó)本土一家主題公園運(yùn)營(yíng)商的大動(dòng)作，讓大家將目光再次聚焦于此。

作為首家在香港聯(lián)合交易所主板上市的主題公園運(yùn)營(yíng)商，海昌海洋公園這次一口氣賣掉65.3億元的項(xiàng)目，正式邁上“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)之路，似乎給中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)彎道超車提供了一種可能。

海昌海洋公園（02255.HK）控股有限公司公告近日稱：已與亞洲私募巨頭MBKPartners（安博凱）訂立協(xié)議，出售包括武漢、成都、天津、青島共4個(gè)已建成的海洋公園100%股權(quán)，以及鄭州在建的海昌海洋公園66%股權(quán)。交易總代價(jià)為65.3億元。

目前，海昌海洋公園已經(jīng)在上海、三亞、大連、青島、重慶、天津、成都、武漢、煙臺(tái)、鄭州等城市布局了11個(gè)海洋文化主題文旅項(xiàng)目，每年游客接待量超2000萬(wàn)人次，累計(jì)游客接待量超1.4億人次。

成都海昌極地海洋公園作為西南地區(qū)專業(yè)的海洋主題公園，運(yùn)營(yíng)已超10年，也是許多成都人美好的回憶。其實(shí)現(xiàn)在雖受疫情影響，但人氣也還不錯(cuò)。

考慮到海洋公園專業(yè)性太高，股權(quán)出售之后大概率仍會(huì)代為托管運(yùn)營(yíng)。

眾所周知，海昌海洋公園控股有限公司是內(nèi)地起步較早的主題公園運(yùn)營(yíng)商，在主題公園的運(yùn)營(yíng)中有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

作為國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的領(lǐng)軍，海昌面臨的質(zhì)疑似乎真實(shí)反應(yīng)了國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)困境，引起了業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注與反思。

縱觀海昌海洋公園的戰(zhàn)略擴(kuò)張史，采取了從二線城市到一線城市再到一線度假目的地的策略。

上海之前已建項(xiàng)目地址包括成都、大連、青島、重慶、天津、武漢及煙臺(tái)。成都海昌極地海洋公園，更是海昌布局強(qiáng)二線城市的代表之作。

因此，讓我們把目光先回歸到成都海昌海洋公園，從他的現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)路徑中梳理線索，再聚焦海昌布局全國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，找尋緩解國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園之痛的良藥。

“八年之癢”

2010年7月28日，成都海昌極地海洋公園破冰起航。時(shí)隔8年，成都海昌極地海洋公園現(xiàn)狀究竟如何？

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)友觀賞羊點(diǎn)評(píng)到：“網(wǎng)上看到海昌極地海洋公園老、舊、小的各種傳言，甚至猶豫取消本次行程，但一整天游玩下來(lái)，感覺(jué)還行，沒(méi)有想象中那么糟。”

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)友糖糖點(diǎn)評(píng)到：“周末不知道帶小朋友去哪里玩，于是興致勃勃的來(lái)了，但是單價(jià)門票太貴，里面的海洋動(dòng)物還可以，但設(shè)備很陳舊，園區(qū)內(nèi)的餐飲更是無(wú)法吐槽，貴且難吃，建議自帶口糧。”

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)友李先森點(diǎn)評(píng)到：“沖著名氣可以來(lái)看個(gè)新鮮，但確實(shí)沒(méi)有什么記憶點(diǎn)，不會(huì)再來(lái)第二次。”

公開資料顯示，“成都海昌極地海洋公園占地面積24萬(wàn)平方米，是國(guó)家級(jí)極地科普教育基地，涵蓋旅游、休閑、度假等多種娛樂(lè)方式，致力于營(yíng)造親近自然、幸福親子的歡樂(lè)主題氛圍。其單館圍合式的游覽布局、自主馴養(yǎng)模式開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)海洋公園的先河。”

目前，我國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)10,000美元，正處于主題公園快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間窗口。在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，主題公園的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)大，具有聯(lián)動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上游基礎(chǔ)交通、下游游客以及園內(nèi)酒店、餐飲等效能，是文化旅游消費(fèi)經(jīng)濟(jì)重要支點(diǎn)。

隨著迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)際巨頭成功入華，和越來(lái)越多本土品牌的擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)主題公園不斷發(fā)展壯大。今年9月底，主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)TEA和建筑咨詢公司AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2020年主題樂(lè)園與博物館報(bào)告》顯示，亞太地區(qū)Top20主題樂(lè)園中，有13家都位于中國(guó)。

盡管在疫情初期，中國(guó)是第一個(gè)實(shí)施限制和停業(yè)關(guān)閉措施的國(guó)家，但新的樂(lè)園仍在不斷開業(yè)，在新冠大流行期間增加了約20個(gè)主題樂(lè)園，比如華僑城和方特都開設(shè)了新樂(lè)園，長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界進(jìn)行了擴(kuò)建，香港海洋公園則開放了全新水上樂(lè)園。

對(duì)于海昌海洋公園來(lái)說(shuō)，雖然轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式可以提速發(fā)展，在連鎖規(guī)模上超過(guò)國(guó)外的對(duì)手，但是，本土主題公園在衍生品開發(fā)方面，仍與迪士尼和環(huán)球影城等國(guó)際品牌相距甚遠(yuǎn)，在這方面業(yè)務(wù)上的改進(jìn)空間很大。

對(duì)于其他中國(guó)主題公園來(lái)說(shuō)，“輕資產(chǎn)”也并不能“包治百病”。首先，量變才能引起質(zhì)變，走輕資產(chǎn)之路需要重資產(chǎn)的積累和完備的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略步驟；其次，輕資產(chǎn)模式對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新研發(fā)能力和IP的影響力等等都有更高的要求，在自身盈利都難保的情況下，實(shí)力不夠強(qiáng)的企業(yè)切忌盲目跟風(fēng)。

總的來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際IP的不斷加碼，主題公園競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)本土與國(guó)際品牌齊開花、文娛與多種形式相融合的格局。而在后疫情時(shí)代，龐大的客流與繁復(fù)的防疫工作對(duì)于主題公園的管理與運(yùn)營(yíng)要求更高。如何在科學(xué)管理、高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，在新形勢(shì)、新消費(fèi)格局下推陳出新，已成為重要的課題。

隨著文旅市場(chǎng)的逐步復(fù)蘇，新的入局者將會(huì)給國(guó)內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么新契機(jī)，我們不妨拭目以待。

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