"勁酒雖好，可不要貪杯哦！"這句朗朗上口的廣告語，在上世紀九十年代可謂是家喻戶曉，勁酒這一品牌走入大眾視野。中國勁酒現如今在老百姓心目中有口皆碑，但是在二十年前它險些淹沒于時代之中，工廠與工人即悲慘又滑稽，因為負債高達七百多

"勁酒雖好，可不要貪杯哦！"這句朗朗上口的廣告語，在上世紀九十年代可謂是家喻戶曉，勁酒這一品牌走入大眾視野。

中國勁酒現如今在老百姓心目中有口皆碑，但是在二十年前它險些淹沒于時代之中，工廠與工人即悲慘又滑稽，因為負債高達七百多萬，而實際產值不足五百萬，算下來每銷售一瓶酒不僅不賺錢，還要虧損兩角錢，倒虧錢的買賣真是不多見，在這危難時機，吳少勛來了。

吳少勛是誰？

他的名字聽上去令人感到十分陌生，因為在當今這個時代，國內一線品牌的幕后大佬，基本上都是游走于社會的風云人物，每次出行必定引來一大波群眾圍觀，相較于他們，吳少勛更加喜歡低調。

做人做事也更加喜歡穩中求進，正如那句由他傾情打造的廣告語，"勁酒雖好，可不要貪杯。"對度的掌握，對市場不斷膨脹的欲望的控制，是他鉆研一生的課題。

吳少勛幼時父親早逝、家貧，母親一人將他和眾多兄弟姐妹拉扯長大，作為家中年紀稍長的孩子，吳少勛主動背負起一個大人應當承擔的責任，常言道："窮人的孩子早當家"。

吳少勛中學畢業后，便選擇了放棄讀書這條路，回到家中幫助家人務農。1974年，吳少勛響應國家號召，入伍當兵。因為在部隊中表現優異，曾立下過三等功，他從普通戰士到汽車班長一路不斷攀升，直至連團支部副書記等職務。

退伍轉業后，吳少勛實力證明，"是金子在哪都會發光"。1980年，吳少勛轉業到大冶紗廠工廠，從基層做起，一步一個腳印直到擔任紗廠廠長。

吳少勛是很值得被人敬佩的，世界上大部分人都是被環境改變個性，只有他堅持用自己個人的信念感染周圍的一切，進而做出翻天覆地的改變。

接手"爛攤子"

1987年，吳少勛告別了過去的生活，迎來了自己人生中第一個真正的職業挑戰，去往到大冶縣御品酒廠（此處為"勁牌有限公司"前身）擔任任廠長兼黨委書記。

勁牌酒廠當時舉步維艱，若不是靠著當地政府的扶持，說倒也就倒了。吳少勛接手時，酒廠管理漏洞百出，原有的體制弊端顯露無疑。

吳少勛一開始不想接手酒廠的管理，因為他自從轉業以來，幾乎天天和企業打交道，而他這個人又比較內向低調，實在不是做生意的材料，但是還是拗不過輕工局的安排。

吳少勛不想來，酒廠的員工也不希望他來，由一個不懂得制酒品酒的廠長來管理，那不是相當于外行領導內行嘛，只會越管越亂！吳少勛走馬上任的第一天，他們也沒有任何歡迎之意，銷售不出去的酒，散落在工廠的各個角落，工人守在年久失修的儀器周圍神思懈怠。

吳少勛也很無奈，但是既來之則安之，答應了領導的工作就要完成。被人看輕也不要緊，吳少勛承認自己就是個酒文化的"門外漢"，但是行業門檻里的人不也是經過學習才跨越進去的嗎？天下無難事，只要肯登攀。

吳少勛和酒廠工人吃住都在一起，將釀酒過程，包裝銷售每個環節打通弄熟，他這種遇事肯鉆研的精神，使工人們士氣大增，幾個月下來，酒廠煥然一新。

1988年，吳少勛接受了馬來西亞商人李學禮的建議，做品牌就要做出特色，真正落實"人無我有，人有我優"，吳少勛深受啟發，繼而研究開發出口感更好并且具有保健性的"中國勁酒"品牌。

"勁酒改制"

勁酒的銷售成績相較于之前還是有了大幅度提高，但是從全國范圍內來看，勁酒還是沒有什么知名度。有時候"酒香也怕巷子深"，吳少勛一改低調本色，在推廣品牌上，他具有先進的視角和思想。

雖然上世紀九十年代初期，全國擁有電視的家庭不占大多數，但是吳少勛卻堅定地認為，總有一天廣播電視傳播會成為一種流行趨勢，而企業要想在浪潮中脫穎而出，必須提高在觀眾心中的影響力，所以投放電視廣告是最直接的方式。

勁酒的廣告片，是吳少勛親自參與創意，多次頭腦風暴之后的結果。央視播出廣告片的時長一般在15秒左右，因此擁有一條膾炙人口且定位精準的廣告語，是十分關鍵的事情。

喝酒傷身體的觀念深入人心，而勁酒卻想強調一種健康保健觀點，為了與品牌賣點結合緊密，吳少勛提出"勁酒雖好，不要貪杯"引申出的適度飲酒理念，經討論后最終定為 "勁酒雖好，可不要貪杯哦！"

1993年，由知名相聲演員姜昆"主演"的勁酒廣告登陸熒屏，迅速火遍大江南北。

1997年，酒廠正式更名為"湖北勁牌酒業有限公司"，這背后意味著勁有由國有企業轉賣給了民營老板，吳少勛引領的"勁酒改制"風波不斷。

這一切源于1997年5月，酒廠實施第一次企業改制——股份合作制改革，也就是說全體工人都持有股份。然而改革后后的酒廠產權不明晰，企業所有權和經營權沒有實現真正分離，并沒有達到真正效果。同年勁酒公司負債4000萬元，虧損500多萬元。

時隔多年，吳少勛再度萌生退意，大冶市為了保住勁酒品牌的經濟效益，堅決要留住吳少勛。最終，大冶市委市政府決定，把勁牌酒廠的改革落腳點落到改變公有公營，實行民有民營的問題上——將酒廠賣給個人，改制為民營企業。

一開始嗎，有不少人質疑吳少勛是想要獨吞企業，但是吳少勛則有一肚子苦水倒不出，他買下公司，其實是買下了一份責任，幾千萬的負債，不斷縮小的市場份額，還有未來千萬個難題，都有待解決。吳少勛人生中最光輝的十年，全部奉獻給了勁酒廠，其實他與勁酒的命運早就融為了一體。

"改制"之后，吳少勛進行了大刀闊斧的改革，第一件事就是精簡人員。所有人員都要買斷工齡，重新聘用上崗；科室負責人壓縮１/3，員工首先用來充實生產第一線。第二穩步前進。他說，很多企業不是做小做死的，而是做大做死的。

吳少勛小心謹慎一世，唯獨在改制這件事上，大膽出擊，縱身一躍，終于鯉魚跳龍門，為勁酒迎來百億市值。20年后的吳少勛以110億元位列《胡潤百富榜》第351位，位居湖北大冶首富，許多人方知他當年的選擇是多么正確。

文/映真