歷史是一面鏡子，通過讀歷史可以看穿過去，更可以預判未來，我想要推薦自己讀過的關(guān)于近代史的書籍，書單如下：1、天朝的崩潰作者詳盡考訂了與戰(zhàn)爭相關(guān)的一系列重要史實，力圖以當時的道德觀念、思維，使許多在今人看來是荒謬的現(xiàn)象得以顯示其在當時環(huán)境中的“合理性”。同時，通過對有關(guān)人物及其言行活動分析，觀察清王朝在歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭的作為，揭示歷史進程中的偶然與必然。這本書一直都是我心中的建國后史書第一名。原文摘錄：（1）忠奸的理論所能得出的最終結(jié)論是，為使忠臣得志，奸臣不生，就必須加強的綱紀倫常，強化的傳統(tǒng)。也就是說，戰(zhàn)爭所暴露出來的，不是“天朝”的弊陋，不是中華的落伍；反而是證明了的圣賢經(jīng)典、天朝制度的正確性，壞就壞在一部分“奸臣”并沒有照此辦理。于是，此時的任務，不是改革舊體制，而是加強舊體制。 道德的批判最是無情。而批判一旦升至道德的層面，事情的細節(jié)便失去了原有的意義，至于細節(jié)之中所包含的各種信息、教訓更是成了毫無用處的廢物。（2）這里有必要分清兩個問題：一是對侵略者應不應抵抗；二是若這種抵抗注定要失敗，是否仍應抵抗。前者是道德層面的，結(jié)論是肯定的，沒有疑義。后者是政治層面的，結(jié)論不能從前者引申而來。思想家和政治家的區(qū)別正在于此（我擬在第八章中作專門討論）。既然正義的反抗并不能取勝，那么，避免無謂的犧牲也是可以的。從這個意義上講，伊里布的消極避戰(zhàn)不應當視作錯誤。2、歷史三調(diào)與其說是歷史書不如說是對歷史學的研究。同樣的一段，在不同人的筆下會顯示出完全不同的風貌。史實的，還是個體體驗的，抑或是神化的。從這個意義上，真是選了個好案例。作者自己對義和團運動的看法隱于三調(diào)之后，或者根本沒必要追究，重要的是，不同的文本所折射出的觀念與態(tài)度。原文摘錄：（1）關(guān)于假裝有神附體的義和團，劉孟揚記載說，1900年6月天津盛傳關(guān)帝在為義和團助戰(zhàn)，于是就有許多義和團自稱關(guān)帝附了體:“有大覺庵地方拳匪某甲，與某處拳匪某乙，因此爭執(zhí)，各不相下。甲謂乙曰，汝系冒充關(guān)公;乙謂甲曰，汝系冒充關(guān)公。相爭不能決，乃求斷于某匪首，某匪首曰，吾乃是真關(guān)公附體，汝等狼崽子，膽敢冒名欺人，該殺！乃揮刀作斬首狀，甲乙乃不復辯。”（2）歷史事件的直接參與者預料不到、也無從把握事態(tài)的未來走向，這可從三個層面來看:從最直接的意義上講，是他們的個人命運;從寬泛的意義上講，是他們正在參與的歷史事件的結(jié)局;從更寬泛的意義上講，是仍在不斷發(fā)展的能夠不斷重新確定以前發(fā)生之事的意義的未來事態(tài) 。3、戊戌變法事考重實的精心考證與重要場景的細密描述：戊戌的時間，過程與原委；中下層官員與民眾對變法的建策；張之洞調(diào)京主持朝政與機會錯失；光緒皇帝的對外觀念；日本的觀察與反應。舊說的認知、補證與修正，新說的展開、論證與建立，作者集五年半的全部精力于此。4、李鴻章與北洋艦隊本書中，作者謹嚴客觀、整體深入，一一論列北洋海軍的裝備、人員培訓，大沽、旅順口和威海衛(wèi)基地的布置，海軍章程的制定，海軍衙門的機構(gòu)設(shè)置、俸餉和獎懲制度，海軍的訓練和各項特別活動，經(jīng)費收支及與頤和園工程的關(guān)系，中日甲午之戰(zhàn)以及福建艦隊與江蘇艦隊的發(fā)展等，使我們對于近代海軍發(fā)展過程中的諸多細節(jié)有了更為翔實的了解。原文摘錄：（1）在這次出巡之時，唯一美中不足，而又為人所詬病的，便是內(nèi)監(jiān)李蓮英居然也在醇親王的隨行人員名單之中。實際上，李蓮英的公開出現(xiàn)，在清代政治體制上的確也是一件不尋常的事。因為鑒于明代為患之烈，清廷對于的干政，一直懸為厲禁。此次親王出巡，竟有相隨，而且此一又系慈禧太后的親信“小李子”，自屬意義不凡，而易引起揣測。關(guān)于慈禧之遣李蓮英參與此次的巡閱，依據(jù)官方的解釋，乃是因為醇王的健康欠佳，故而太后特派李蓮英隨身照拂。或有人說是出之于醇親王的個人請求。但此一說詞并不為外間人所接受，咸信與政治攸關(guān)，以為乃系太后與醇王之間因有權(quán)力，故特派人為之監(jiān)視。此外，還有一種傳聞，說是慈禧對于海軍也有興趣，故特派李蓮英先往察看，以便將來親自前往天津校閱。5、大棋局中的國共關(guān)系這本書雖以國共為題，卻并不要按照冷戰(zhàn)模式去兩分世界。它試圖說說意識形態(tài)以外的東西，試圖講講人在大環(huán)境中的命運。按照作者的脈絡，冷戰(zhàn)是內(nèi)戰(zhàn)的繼續(xù)，內(nèi)戰(zhàn)是二戰(zhàn)的繼續(xù)；而二戰(zhàn)又是一戰(zhàn)的繼續(xù)，一戰(zhàn)更是以往大小血腥權(quán)力爭斗的繼續(xù)。原文摘錄：（1）按照的內(nèi)在邏輯，他提出“聯(lián)合”應該主要基于兩點：一是戰(zhàn)后蘇聯(lián)與美英的合作仍將繼續(xù)，因此蘇美都會希望國共合作繼續(xù)；二是“蔣在抗戰(zhàn)中有功勞，同時心理厭惡內(nèi)戰(zhàn)”，國共再戰(zhàn)的觀念在推銷上有困難。實際上，最主要的原因是當時還不具備正面迎擊國民黨的實力，即使國民黨軍在最近的豫湘戰(zhàn)役中遭受重創(chuàng)。即使國民黨有心改組，“聯(lián)合”也不過是權(quán)宜之計、“過渡形式”而已；等到實力強大了，必然還會進行革命，最終要實現(xiàn)社會主義乃至主義。（2）在他（羅斯福）的未來構(gòu)想中，美國與蘇聯(lián)可以通過合作的，美國的大英帝國會聽美國的，而落后的更要依賴美國的支援，蔣不過是戰(zhàn)略棋局上的一枚棋子罷了，必要的時候可以更換。……然而當我們在21世紀回顧歷史的時候，發(fā)現(xiàn)其后的事統(tǒng)統(tǒng)走向了這個版本的反面，蔣中正換成了，倒向了蘇聯(lián)，美蘇聯(lián)合主宰世界變成了美蘇對峙。6、黨員、黨權(quán)與黨爭本書以國民黨“治黨史”為中心，著重探討了國民黨的組織結(jié)構(gòu)、黨員的社會構(gòu)成、政治錄用體制、黨政關(guān)系、派系之爭與黨內(nèi)精英、黨民關(guān)系與階級基礎(chǔ)等方面。‘原文摘錄：也就是說， 80％以上的中學畢業(yè)生或由于家庭經(jīng)濟條件或因自身學力等因素而不能升入大學或出國留學，自然也就失去了躋入上層知識精英行列的機會，但他們對社會承認的期待和往上爬升的愿望非常強烈；他們因已受過初等或中等教育而不愿認同于普通民眾和甘居社會下流，但他們的知識、學力和能力又無法在競爭激烈的城市中謀得一個相當?shù)穆毼弧Ｋ麄円环矫嬉蜃陨砬巴久烀：蜕鐣匚徊环€(wěn)定而產(chǎn)生莫大的心理失落，同時又因目睹整個國家與社會的敗落和衰頹而心懷焦慮。這雙重的失意、焦慮、無望乃至絕望，使他們很容易被某種意向高遠甚至帶有烏托邦色彩的社會政治理想所吸引；革命乃至反叛的意識，自然也最易在這一處于游離狀態(tài)的知識青年群體中蘊育而生。

愛情是神圣的，純潔美好的，是雙方你情我愿的事惰，同時帶有一定的私利化，不允許任何人來褻瀆它。所以，不管是古代或是現(xiàn)代，純潔的愛情經(jīng)久不衰。至于轟轟烈烈，古代的梁山伯與祝英臺卻以悲劇終結(jié)；至于現(xiàn)代社會，除了名人或有錢人為功利將婚姻弄得世人皆知而外，其余的都是藉藉無名罷了，因愛情是神圣而自私的。

保證進公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物質(zhì).時間.人力等），創(chuàng)造高效益；保證公司的產(chǎn)品附和客戶的所有需求；
以下是品管人員職責說明書
一． 品質(zhì)經(jīng)理：
1.督導各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標.
2.協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.
4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估
7.督導QE主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
8.督導產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試
9.對成品的品質(zhì)進行最終判定,
10.協(xié)調(diào)IQC驗貨的各項工作.
11.督導并審核品質(zhì)周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二、品質(zhì)保證主管：
1.確認及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護公司品質(zhì)體系有效運行.
2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素.
6.協(xié)調(diào)及督導各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統(tǒng)一編號的標準化管理.
9.督導內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作
11.對下屬進行考核、評定
三、QE主管：
1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關(guān)項目組織實驗室測試
2.制訂品質(zhì)計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
6.統(tǒng)計、分析各品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).
7.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,并做好相應記錄.
11.考核下屬業(yè)績.
四、IQC主管
遵照并執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.并督導全體IQC人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務.
2對IQC的總體事物進行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗計劃、目標,并督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,并督促其完成.
4.培訓計劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標準書、作業(yè)指導書的制訂工作.
6.品質(zhì)鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關(guān)標準作鑒定與判定,并簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗表的審核.
8.對內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質(zhì)狀況,并督促其進行品質(zhì)改善.
9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質(zhì)改善。
10.對下屬業(yè)績考核
五、職員
1. IQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗.了解ISO9000質(zhì)量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.
2. 量測儀器的使用及注意事項.
3. 壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.
4. 不合格品的處理.
5. 相關(guān)表單的填寫.
6. 其它.
2.SQC
中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解.
1. 日常報表及統(tǒng)計圖的制作.
2. 具的使用及注意事項.
3.產(chǎn)品的檢驗重點及相關(guān)表單的填寫.
4.其它.
3 QA .
6. 大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會使用三次元,投影機,深
度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.
1.量測儀器的使用.
2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.
3不合格品管制及客訴客退處理.
4相關(guān)表單的填寫.
5了解相關(guān)工作流程

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