通過“異業(yè)合作”的方式，為你的門店導(dǎo)流，一個月起碼能讓你賺八萬多萬塊，你知道怎么做嗎？案例背景:我們都知道傳統(tǒng)的實體店，經(jīng)營獲客的方法，一般都是靠自然流量，也就是坐吃等死的那種方式。很多人也做到這種方法是在有點那什么，如果不是店面位置特別好

通過“異業(yè)合作”的方式，為你的門店導(dǎo)流，一個月起碼能讓你賺八萬多萬塊，你知道怎么做嗎？

案例背景:

我們都知道傳統(tǒng)的實體店，經(jīng)營獲客的方法，一般都是靠自然流量，也就是坐吃等死的那種方式。很多人也做到這種方法是在有點那什么，如果不是店面位置特別好的店面，基本上這種靠天吃飯的模式，就等于慢性自殺。

在商業(yè)的演變過程中，聰明的老板們遇到問題解決問題的能力還是非常不錯的，所以那些店面位置不好，客流量不是很大的店面，也都在平時會去做一些導(dǎo)流方面的努力。

像什么門口站幾個美女，手拿幾個拍拍掌，一個勁地呼喊，呼喊的聲音高低決定了能導(dǎo)流的數(shù)量。高端一點的，可能會放些大喇叭或者橫幅去吸引顧客。

但是你們也知道，并且能察覺到，這種方式并不是長久之計。對于門店獲客能起到的作用也越來越小了。那么有沒有一種一勞永逸的辦法，在付出極低成本的情況下，能讓更多的非自然顧客進(jìn)入你的店內(nèi)呢？

就像今天在咱們案例的這位按摩店的老板，他的按摩店是開在一個小巷子里，雖然房租確實挺便宜的，相對運(yùn)營成本也比較低。但是相對的位置就比較偏僻了，能從他們門店路過的顧客并不是很多。而平時的經(jīng)營，也是靠著老顧客轉(zhuǎn)介紹，以及朋友圈裂變的方式在進(jìn)行。

對于獲客來說，一直是這位老板最頭疼的問題，在過去的經(jīng)營中，門店也做過大量的活動，也花了點錢在路口上擺了個廣告位，但效果都不顯著。

后來這位老嘗試著模仿我專欄里面的“異業(yè)聯(lián)盟”模式，去做了一場活動，結(jié)果在第三個月的時候引爆客流，后面的幾個月的時間內(nèi)，每個月輕松能獲得比平時多10倍的顧客，月盈利輕松做到8萬多塊錢，具體操作如下。

活動介紹：

對于異業(yè)聯(lián)盟這個詞來說，很多老板可能一直搞不懂具體的邏輯，常常在想到底什么是異業(yè)聯(lián)盟?

其實在我看來特別好理解，異業(yè)聯(lián)盟就是“廣告”的縮影版本。你想那些大的企業(yè)，他們在電視、電梯、路牌上做廣告，花費(fèi)巨資不就是為了讓顧客知道他們的產(chǎn)品，并且進(jìn)行瘋狂購買嘛。

那么這些電視、電梯、路牌對于那些企業(yè)來說，不就相當(dāng)于異業(yè)合作嗎？只不過他這個異業(yè)需要花費(fèi)巨資而已，而我們卻可以通過一些“手段”，把這筆巨資省略掉。

比如今天這家按摩店的活動：

1：制作1000張每張價值68元的按摩體驗卡。

2：找到自己精準(zhǔn)顧客群常出現(xiàn)的場所（異業(yè)商家）。

3：免費(fèi)把體驗卡送給聯(lián)盟商家，并且讓他們送給他們的顧客。

4：找異業(yè)伙伴索要對方有價值的產(chǎn)品，進(jìn)行深度合作。

可能有些老板看到這場活動有點蒙，就覺得我憑什么把我自己賺錢的產(chǎn)品免費(fèi)送給他們，他們憑什么把吃飯的家伙免費(fèi)送給我，還有就這樣的活動，月盈利8萬的點在哪？

盈利邏輯：

像這樣的活動方案，下方專欄里有340多套，而且更詳細(xì)，內(nèi)容更精彩，各行業(yè)的都有，你不防直接點擊解鎖學(xué)習(xí)。

1：傳統(tǒng)的廣告模式，是我們花錢請別人為我們的產(chǎn)品做宣傳，為了讓我們的顧客知道我們的產(chǎn)品，并進(jìn)行購買。人家廣告商是為了錢，我們是為了宣傳。

而上面的異業(yè)合作，其實也是一樣的道理。我們把我們的產(chǎn)品免費(fèi)送給異業(yè)合作伙伴，也是為了獲客，讓能拿到這個體驗卡的顧客，后期來到咱們的店里。

之所以合作伙伴愿意合作，是因為這個本身68元的產(chǎn)品，他是有實際價值的，而且能夠幫助合作伙伴獲利的。

比如我們的合作伙伴是賣衣服的，平時一件衣服賣30塊錢，結(jié)果沒有顧客購買。但是現(xiàn)在他就可以推出一個活動，買30塊錢的衣服送68元的按摩體驗，這樣做是不是提高了他的銷售幾率？

當(dāng)然這里面有一個非常關(guān)鍵的點，就是我們找異業(yè)合作商家，一定要找精準(zhǔn)商家，比如我們做美容按摩的，一般我們的顧客都是些美女。但是你非要和賣老年用品的人合作，那你說你成功嗎？

2：對于上面活動當(dāng)中的第四條，其實和上面的邏輯也是一樣的，雖然我們的合作伙伴，會因為我們無償送了一個能增加他產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品，他的銷售會變的比平時好一點。但是可能他也會遇到和你同行的問題，就是沒有顧客，既然沒有顧客，那你說東西賣給誰呢，是不是？

所以這時候我們就可以互相導(dǎo)流，讓他在他的店里找一款免費(fèi)產(chǎn)品送給我們，然后利用和上面同樣的邏輯，我們以此增加我們的產(chǎn)品附加值，讓我們的顧客去到他店里。

整個邏輯理解起來可能比較繞，但是其實也比較好理解，就是你一家店的客流，一定沒有兩家店的客流大，兩家的客流也絕對沒有四家五家加起來的大。

所以總結(jié)起來就是，通過異業(yè)聯(lián)盟的方式，在不增加運(yùn)營成本的情況下，他是能增加我們的產(chǎn)品附加值，讓我們的產(chǎn)品銷售幾率更大，同時增加我們的客流量，讓我們免費(fèi)顧客的銷售幾率變更大。

上面的內(nèi)容，只是節(jié)選了整個案例的其中很小的一個部分，以及下方整個專欄里，有340多套各行業(yè)各種詳細(xì)的實戰(zhàn)案例。如果你的生意也出現(xiàn)了像上面案例里面的困局，你不防點擊下方專欄解鎖，學(xué)學(xué)人家聰明老板是怎么做活動的，你才能更快地突破自己，獲得更大的收益。