科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
天下網(wǎng)商記者章航英疫情之下,許多生意舉步維艱。但是,也有些不起眼的小生意,背后藏著巨大的機會。在淘寶上搜“木梳”,60%的顧客選擇的價格區(qū)間是14-50元,33%的顧客選擇的價格范圍是14元以下。有一個品牌是例外,一把普通的梳子價格動輒賣到
天下網(wǎng)商記者 章航英
疫情之下,許多生意舉步維艱。但是,也有些不起眼的小生意,背后藏著巨大的機會。
在淘寶上搜“木梳”,60%的顧客選擇的價格區(qū)間是14-50元,33%的顧客選擇的價格范圍是14元以下。
有一個品牌是例外,一把普通的梳子價格動輒賣到100多元,高得能到1000多元。
這個品牌叫做譚木匠。它的天貓官方旗艦店,銷量最高的是一款160元的木梳,月銷高達近3000。
實際上,靠賣梳子,譚木匠一年能賺1個多億,也成為全球唯一一家賣梳子上市的公司。
100元一把的梳子賺40
至今,專做梳子的譚木匠流傳在外的創(chuàng)始人譚傳華照片,卻是一個“謝了頂”的形象。
譚傳華草根出身,18歲那年因為一次意外失去右臂,成為殘疾人。在工作中屢次碰壁后,回歸木匠本行。1993年,譚傳華在一個廢棄的種豬場建廠,開始了譚木匠的創(chuàng)業(yè)。
幾十年下來,譚木匠在梳子這個不起眼的行業(yè),賣出了品牌,賣出了模式,甚至賣出了定價權(quán)。
譚木匠普遍100元一把梳子的客單價來看,每賣出一把梳子可以賺近40元。譚木匠天貓店還提供私人定制業(yè)務(wù),與知名設(shè)計師合作,一把定制梳子的價格達到10000多元。
譚傳華曾說:譚木匠從不打折,標價100元就賣100元。最開始有人在我們店里摔過梳子,說這么一個破玩意兒,還不打折。但我還是堅持不打折,這現(xiàn)在成了我們的一個賣點。
截至2019年底,譚木匠在國內(nèi)開出了1242家加盟店,不過它的銷售主要集中在線上。
2019年,譚木匠天貓旗艦店銷售額8240萬,銷售占比達到71.3%,同比增長23.6%。去年618期間,譚木匠打造了“自私一把”的話題,銷售額同比增長了84%。
譚木匠深知線上流量的重要性。2019年雙十一,譚木匠出現(xiàn)銷量明顯下滑,董事會分析,是因為沒有參與雙十一活動,由于失去了這波流量的加持,銷售同比下滑了44%。
為了減少疫情帶來的影響,譚木匠正在加大店員網(wǎng)絡(luò)直播的培訓。自去年4月開始,譚木匠每逢節(jié)日便開啟直播。今年3月30日,還在天貓上開了一場關(guān)于“復工”的直播。
憑什么把一把梳子賣到1000元?
實際上,在譚木匠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,梳子只是一個基礎(chǔ)品類,賺得最多的是組合禮盒。
2019年,譚木匠組合禮盒的銷售收入達到2.65億,占比78.8%,是梳子的近4倍。
在譚木匠天貓旗艦店的產(chǎn)品頁,可以看到譚木匠對產(chǎn)品的應(yīng)用場景的聚焦——送禮。
譚木匠推出了愛情系列、友情系列、商務(wù)系列等多個系列的禮盒,并且店鋪提供代寫卡片服務(wù)。與此同時,譚木匠還推出了與迪士尼進行聯(lián)名合作的IP款,價格最高達到1580元。
通過禮盒的組合包裝,賦予梳子禮品的意義,給予梳子更高的附加值,賣出遠不止于一把普通梳子的價格,這就是譚木匠的“聰明”之處。正是用來送禮,消費者也就接受了譚木匠的溢價。
譚木匠的銷售有一個“奇怪”的現(xiàn)象——三四月份以及九月到十二月的銷售額較高,六月的銷售額較低。這個現(xiàn)象表明,梳子的銷售明顯受到節(jié)日密集度的影響。比如,每年五月有勞動節(jié),十二月有圣誕節(jié)和新年,消費者傾向于在節(jié)日前提前準備,從而提高了采購量。
“老實的大傻瓜公司”
相比于其他大加杠桿的上市公司,譚木匠十分穩(wěn)健。用另一個詞語形容,就是“保守”。
2019年,譚木匠沒有任何銀行貸款,也沒有任何向銀行抵押的資產(chǎn)。相反,2019年末譚木匠擁有的現(xiàn)金及銀行結(jié)余有3938萬,其中還有一部分是2009年上市時募集的資金。
也就是說,十年了,譚木匠上市時募集的1.16億元,還沒有用完。
曾經(jīng),有投資者批評:“譚木匠過于保守”、“需要轉(zhuǎn)型”。
“譚木匠就是一個老實的大傻瓜公司。”譚傳華說:“一夜暴富的人是不會再靜下心來做好一把木梳的。”
事實上,自上市以來,譚木匠業(yè)績并沒有大幅的增長,市值卻一路穩(wěn)定上升,增長了124%,如今市值超過10億。
另一個另類的地方在于,譚木匠對于投資者很大方,賺來的錢,基本上就都用來分紅了。
自上市以來,譚木匠一直保持著高比例分紅,累計分紅超過8億元。2019年末,譚木匠一連發(fā)了兩次股息,兩次派發(fā)的股息總額加起來達到2.1億元,甚至超過了這一年的凈利潤。
“譚木匠的目標不是成為世界500強,而是存在世界上500年。”創(chuàng)始人譚傳華說。
編輯 杜博奇
馬熙
版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證備案號:遼ICP備14006349號
網(wǎng)站介紹 商務(wù)合作 免責聲明 - html - txt - xml