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“藍(lán)瓶的鈣,好喝的鈣”是縈繞許多90后00后多年的洗腦廣告語(yǔ),這句廣告語(yǔ)正是哈藥集團(tuán)原副董事長(zhǎng)姜林奎的得意之作。在2019年11月,中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委和黑龍江紀(jì)委發(fā)布消息,姜林奎被審查和調(diào)查,他將面臨牢獄之災(zāi)。姜林奎是哈藥發(fā)展史上繞不開(kāi)的人物
“藍(lán)瓶的鈣,好喝的鈣”是縈繞許多90后00后多年的洗腦廣告語(yǔ),這句廣告語(yǔ)正是哈藥集團(tuán)原副董事長(zhǎng)姜林奎的得意之作。
在2019年11月,中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委和黑龍江紀(jì)委發(fā)布消息,姜林奎被審查和調(diào)查,他將面臨牢獄之災(zāi)。
姜林奎是哈藥發(fā)展史上繞不開(kāi)的人物,他親手打造了哈藥的輝煌時(shí)刻。供職哈藥集團(tuán)28年,如今褪去光環(huán)露出不堪的面目,姜林奎到底經(jīng)歷了什么?
01、從普通車(chē)間工藝員到創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)神話的鬼才
1979年,姜林奎進(jìn)入佳木斯醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)習(xí),從此把大半生都投入藥品行業(yè)。1983年大學(xué)畢業(yè),他進(jìn)入哈爾濱制藥三廠擔(dān)任工藝員。
哈藥三廠就是后來(lái)的三精制藥,它是成立于1950年的老國(guó)企,實(shí)力雄厚,給姜林奎提供了大顯身手的舞臺(tái)。
那時(shí)候大學(xué)生還是稀罕物,畢業(yè)包分配工作不說(shuō),各企業(yè)也竭力拉攏和重用。不過(guò),姜林奎比較踏實(shí),從基層崗位一步步干起。
在基層的工藝員崗位一干就是4年,姜林奎扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和良好的工作態(tài)度受到組織賞識(shí)。
自1987年后職位開(kāi)始一路飚升,先后擔(dān)任技術(shù)員、計(jì)劃調(diào)度、車(chē)間副主任、對(duì)外聯(lián)合辦公室主任、副廠長(zhǎng)兼副總工程師。
1989年三精制藥成立后,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下經(jīng)營(yíng)不善,每月虧損百萬(wàn)瀕臨倒閉。
1994年,姜林奎接到了一個(gè)重任,擔(dān)任三精制藥廠廠長(zhǎng)。危機(jī)也意味著機(jī)遇,姜林奎從此開(kāi)始走上人生巔峰。
技術(shù)出身的姜林奎帶領(lǐng)一眾技術(shù)同行開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā),新推出的葡萄糖酸鈣和葡萄糖酸鋅為無(wú)糖配方,制造工藝也得到改良。
但是讓技術(shù)人員們大跌眼鏡的是,技術(shù)進(jìn)步并沒(méi)有拯救三精制藥,兩年間企業(yè)依舊虧損,反倒是營(yíng)銷(xiāo)立了大功。
經(jīng)過(guò)三年的研制和改良,1997年“藍(lán)瓶的鈣”橫空出世。姜林奎把新產(chǎn)品的包裝改為與眾不同的藍(lán)色包裝,相比傳統(tǒng)的咖啡色玻璃瓶顏值在線,令人過(guò)目不忘。
姜林奎為新包裝申請(qǐng)了專(zhuān)利,然后花了1000萬(wàn)巨款在各大電視臺(tái)打廣告,從此“藍(lán)瓶的鈣、好喝的鈣”洗腦廣告語(yǔ)傳遍大江南北。
花費(fèi)千萬(wàn)打廣告的決定引發(fā)廠內(nèi)職工的激烈反對(duì),因?yàn)榇藭r(shí)三精制藥負(fù)債高達(dá)8000萬(wàn),賬戶里一共只有1000多萬(wàn)。
聽(tīng)到姜林奎的決定,財(cái)務(wù)出納的手都抖了不敢給廣告商付款——付了廣告費(fèi),職工們的工資怎么發(fā)?
讓一輩子都兢兢業(yè)業(yè)埋頭搞技術(shù)的藥廠老員工們想不到的是,在電視機(jī)開(kāi)始普及的1990年代,重金投資電視廣告,通過(guò)令人印象深刻的廣告語(yǔ)、信息轟炸、明星代言會(huì)產(chǎn)生良好的效果。
即使是現(xiàn)在這個(gè)套路也被廣泛使用,有的老板用這個(gè)模式連續(xù)搞了好幾個(gè)產(chǎn)品,每次都是賺一波快錢(qián)就投資下一個(gè)領(lǐng)域。
1997年三精的葡萄糖酸鈣和酸鋅銷(xiāo)量猛增三倍,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。第二年姜林奎再投入2000萬(wàn)打廣告,銷(xiāo)售額猛增至2.2億。
此后姜林奎一發(fā)不可收拾,廣告投入越來(lái)越高。1999年更加大膽,廣告費(fèi)是前一年的十倍達(dá)2億元,隨著廣告費(fèi)暴增的是產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到8.6億。
姜林奎的營(yíng)銷(xiāo)案例經(jīng)典到足以寫(xiě)入高校教科書(shū)了,被人們稱(chēng)之為“哈藥模式”。
此后三精制藥在營(yíng)銷(xiāo)的道路上狂奔,2010年后廣告費(fèi)和其他銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的費(fèi)用一度飚升至5億以上。除了資本運(yùn)作,這幾乎是三精制藥最大的支出。
不過(guò),姜林奎除了廣告營(yíng)銷(xiāo),他還有其他神來(lái)之筆,給哈藥集團(tuán)立下汗馬功勞,得到員工們的愛(ài)戴。
除了耳熟能詳?shù)拟}片和口服液,姜林奎還收購(gòu)其他企業(yè),推動(dòng)了企業(yè)在疫苗、抗生素生產(chǎn)方面進(jìn)行了擴(kuò)張,2005年通過(guò)借殼上市實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張,企業(yè)盈利連年上升。
三精制藥的品牌被國(guó)家工商總局評(píng)定為中國(guó)馳名商標(biāo),還是最早一批通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證的醫(yī)藥企業(yè)。
由于良好的業(yè)績(jī),姜林奎的職務(wù)進(jìn)一步上升,2001年1月?lián)喂幖瘓F(tuán)第一副總經(jīng)理,后升任總經(jīng)理并兼任三精制藥總經(jīng)理、黨委書(shū)記。
2004年又升任哈藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。
姜林奎的表現(xiàn)也得到了中央機(jī)關(guān)的青睞,2011年他調(diào)離哈藥集團(tuán),出任哈爾濱投資集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,翌年4月?lián)沃醒肫髽I(yè)專(zhuān)職外部董事。
專(zhuān)職外部董事是由國(guó)資委任命和聘用,在試點(diǎn)企業(yè)擔(dān)任董事,受?chē)?guó)資委黨委管理,和央企負(fù)責(zé)人享有相同的政治待遇。
根據(jù)國(guó)資委的安排,姜林奎先后在中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)鹽業(yè)總公司、中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司擔(dān)任外部董事。
有才更要有德,但令人沒(méi)想到的是,姜林奎如此受到上級(jí)器重,卻是雙面人,辜負(fù)了組織和人民的期望。
02、從一次2萬(wàn)到一個(gè)電話北京一套房的巨貪
姜林奎有能力,但是也獨(dú)斷專(zhuān)行。這樣的作風(fēng)看上去提高了行政效率增加企業(yè)營(yíng)收,實(shí)際上也夾帶著私貨。
姜林奎的一句話就能決定誰(shuí)當(dāng)三精制藥的供應(yīng)商,他選的供應(yīng)商不一定是最好的,但肯定是最合他心意的。
根據(jù)公開(kāi)的報(bào)道,姜林奎就是在供應(yīng)商處拿了很多好處,給國(guó)企造成了巨大損失。
在三精制藥扭虧為盈的1997年,姜林奎就開(kāi)始了受賄。雙黃連口服液是三精制藥另一款拳頭產(chǎn)品,為了成為三精的中藥供應(yīng)商,一個(gè)叫張紀(jì)華的人找上了他。
張紀(jì)華是山東的一個(gè)中藥材商人,1998年春節(jié)他來(lái)到姜林奎的家登門(mén)拜訪,臨走前留下2萬(wàn)元禮金。姜林奎欣然接受,從此拍板決定把張紀(jì)華作為藥材供應(yīng)商。
此后姜張二人越來(lái)越熟絡(luò),見(jiàn)面和送禮越來(lái)越多,禮金也水漲船高,從2000年起張紀(jì)華每年春節(jié)都會(huì)按時(shí)送來(lái)5萬(wàn)元。
2004年,在姜林奎的推動(dòng)下三精制藥和張紀(jì)華合作,在山東成立了專(zhuān)門(mén)公司,負(fù)責(zé)給三精制藥提供中藥材和藥品銷(xiāo)售。
深入的金錢(qián)關(guān)系使二人的關(guān)系變得更加緊密,2012年姜林奎打著咨詢醫(yī)藥業(yè)務(wù)的幌子,從張紀(jì)華處索要了100萬(wàn)咨詢費(fèi)。
不過(guò),這還只是姜林奎受賄索賄的冰山一角。
“哈藥模式”的核心就是營(yíng)銷(xiāo),每年巨額的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用給姜林奎留下了巨大的尋租空間。
營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)一個(gè)是廣告、一個(gè)是包裝,承接廣告的趙姓商人和印刷商品包裝的商人辛憲剛就成為索賄的對(duì)象。
2009年3月,姜林奎想在北京給女兒買(mǎi)一套二手房。姜林奎給趙某打電話,說(shuō)房?jī)r(jià)四百多萬(wàn)。趙某立刻給姜林奎的女兒轉(zhuǎn)去87萬(wàn),又給房主轉(zhuǎn)去329萬(wàn)。
見(jiàn)趙某如此爽快,姜林奎竟有些于心不忍了,他又找到了辛憲剛給趙某轉(zhuǎn)去300萬(wàn)。
和趙某不同,辛憲剛是姜林奎一手培養(yǎng)起來(lái)的。
辛憲剛原本是三精制藥的一個(gè)司機(jī),離職后在哈爾濱開(kāi)了一家印刷廠。也不知道他是怎么說(shuō)服了姜林奎,承接了三精制藥產(chǎn)品包裝的印刷業(yè)務(wù)。
姜林奎的決定遭到三精制藥下屬部門(mén)的反對(duì)。平時(shí)負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)的人反對(duì),因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行招標(biāo)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)價(jià)格談判,辛憲剛就拿到了三精制藥超過(guò)50%的包裝盒業(yè)務(wù)。
讓財(cái)務(wù)部門(mén)不解的是,包裝盒的價(jià)格也莫名升高。辛憲剛給出的口服液包裝盒單價(jià)是0.277元,可是成交價(jià)卻變成了0.35元。
三精的技術(shù)部門(mén)也提出反對(duì)意見(jiàn),因?yàn)椴粌H價(jià)格高,品質(zhì)也有問(wèn)題,為此姜林奎親自找負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理談話,為辛憲剛掃除障礙。
車(chē)間工人也不滿新包裝,但是胳膊擰不過(guò)大腿,想方設(shè)法實(shí)驗(yàn)了半年多才順利投產(chǎn)。
可以說(shuō),姜林奎對(duì)辛憲剛有再造之恩,而辛憲剛對(duì)姜林奎投桃報(bào)李。
2012年,姜林奎又想在北京買(mǎi)一套新房,和三年前一樣他又找到了辛憲剛:我買(mǎi)房缺點(diǎn)錢(qián),幫我交400萬(wàn)。辛憲剛毫不猶豫,立刻給開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)賬。
天下沒(méi)有不透風(fēng)的墻,即使你當(dāng)初勞苦功高也一樣要為自己的錯(cuò)誤接受懲罰。
2019年6月,姜林奎在央企專(zhuān)職外部董事任上被免職,不久被紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。
一系列的金錢(qián)交易,使得辛憲剛也進(jìn)了監(jiān)獄。根據(jù)中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)發(fā)布的判決,2020年12月辛憲剛名下的兩家公司因犯單位行賄罪罰金160萬(wàn),其本人獲刑10個(gè)月。
在貪污受賄的道路上,姜林奎的胃口越來(lái)越大。三精制藥在辛憲剛處違規(guī)采購(gòu)的包裝有5600多萬(wàn),可和下面的案子比起來(lái)涉案金額就不算太大。
2021年9月中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)發(fā)布了另一個(gè)文書(shū)顯示,姜林奎在公司的一次工程建設(shè)招標(biāo)中和施工方串通投標(biāo),把工程價(jià)款由中標(biāo)時(shí)的4800萬(wàn)惡意提升到1.7億。
紀(jì)委監(jiān)委的通報(bào)中說(shuō),姜林奎違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律,擅自決策造成國(guó)有資產(chǎn)特別重大損失,被開(kāi)除黨籍公職,并移送司法機(jī)關(guān)。
姜林奎的案件還沒(méi)有審結(jié),他將面臨嚴(yán)厲的處罰。
03、從三精“救世主”到埋下隱患的罪魁禍?zhǔn)?/strong>
早在2009年三精的業(yè)績(jī)就面臨增長(zhǎng)困難,2013年左右開(kāi)始大幅下滑,凈利潤(rùn)下降88%。
一切的原因,都和姜林奎有關(guān)系。他雖然在2011年離職,現(xiàn)在也落馬了,但是他留下的禍患還未解決。
2011年,在集團(tuán)副董事長(zhǎng)任上的姜林奎對(duì)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)透露了很多公司發(fā)展的規(guī)劃信息。
姜林奎要在“十二五”期間調(diào)整哈藥集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局,提出加大力度并購(gòu)實(shí)現(xiàn)橫向發(fā)展,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)縱向發(fā)展,還要在品牌營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的打造上下功夫。
同時(shí)姜林奎還說(shuō),2010年哈藥集團(tuán)營(yíng)收180億,“十二五”發(fā)展的目標(biāo)定在500億,理由是“資本性動(dòng)作會(huì)產(chǎn)生快速發(fā)展的效應(yīng)”。
這些話聽(tīng)著沒(méi)毛病,但細(xì)品起來(lái)就有些不對(duì)勁了。
三精制藥主營(yíng)業(yè)務(wù)是醫(yī)藥生產(chǎn),一直讓人以為是一家科技公司,但是在姜林奎的帶領(lǐng)下,似乎更精于營(yíng)銷(xiāo),后果就是缺少核心技術(shù)。
對(duì)比同行,國(guó)際排得上名次的醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入普遍在營(yíng)收的15-20%,最低的也有7%,而三精制藥在大部分的年份里還不到1%。
三精制藥銷(xiāo)量降低的時(shí)候,研發(fā)投入的占比可能會(huì)增加,但是總額卻也降低了,依然不重視新產(chǎn)品研發(fā),還想著在營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。
原來(lái),在姜林奎的發(fā)言里研發(fā)只是一句空話。與低下的研發(fā)投入形成鮮明對(duì)比的是,三精制藥的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用越來(lái)越高。
2010年,用在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的費(fèi)用幾乎占據(jù)三精制藥營(yíng)收的三分之一,后來(lái)占比繼續(xù)升高,2009-2014年間占比超過(guò)50%。
所有的銷(xiāo)售費(fèi)用中有一半用在了廣告上,比例最高時(shí)超過(guò)總營(yíng)收的14%。相比之下,國(guó)內(nèi)營(yíng)收最高的醫(yī)藥企業(yè)云南白藥只有2.4%。
三精制藥曾被列為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),但是卻走上了邪路。多年來(lái),三精制藥只有“藍(lán)瓶”這個(gè)噱頭,進(jìn)入新世紀(jì)并沒(méi)有產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
不研發(fā)導(dǎo)致產(chǎn)品落后,產(chǎn)品落后導(dǎo)致盈利降低,孱弱的盈利能力又限制了研發(fā)投入,三精陷入惡性循環(huán)。
藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品多樣,每年都會(huì)有大量的新藥投入市場(chǎng)。
三精如果沒(méi)有自己的技術(shù),就不能及時(shí)推出新產(chǎn)品、舊產(chǎn)品很容易被他人替代,銷(xiāo)量下降是必然的。
市場(chǎng)萎縮的同時(shí),三精制藥在輿論和產(chǎn)業(yè)政策上也遇到困難。
2010年衛(wèi)生部開(kāi)始限制抗生素濫用,不僅三精制藥,整個(gè)哈藥集團(tuán)的生產(chǎn)都受到影響。
《廣告法》規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格,廣告內(nèi)容和投放受到更多限制,哈藥投入的廣告費(fèi)有相當(dāng)部分都打了水漂。
醫(yī)保和輔助用藥的政策也在收緊,進(jìn)一步限制了三精制藥的營(yíng)收。
不能隨心所欲地打廣告,央視等權(quán)威媒體又給三精制藥“補(bǔ)了一刀”,哈藥集團(tuán)因?yàn)槲廴締?wèn)題被點(diǎn)名批評(píng)。
所謂“哈藥模式”并不是長(zhǎng)久之計(jì),隨著投入增多,邊際效應(yīng)會(huì)越發(fā)明顯,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最重要的還是要靠技術(shù)和質(zhì)量。
姜林奎作為營(yíng)銷(xiāo)鬼才、資本運(yùn)作的大師,只能給企業(yè)帶來(lái)短暫繁榮,加上他私德有缺,三精制藥注定面臨悲劇命運(yùn)。
04、從跳樓董事長(zhǎng)到落馬老總,哈藥路在何方
姜林奎落馬,引發(fā)外界唏噓的同時(shí)也引人想起了陳年舊事:劉占濱跳樓自殺事件。2009年,姜林奎不再兼任三精制藥的職務(wù),劉占濱接替他擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。
劉占濱繼續(xù)執(zhí)行了姜林奎的“哈藥模式”,但是擋不住市場(chǎng)萎縮和利潤(rùn)大跌的趨勢(shì)。雪上加霜的是,廣告也越來(lái)越不能激起消費(fèi)者的興趣。
三精制藥投放的廣告大多聚焦于“藍(lán)瓶包裝”,而且時(shí)長(zhǎng)大多只有5秒,內(nèi)容單一信息含量少,不僅不能在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出,頻發(fā)的廣告轟炸甚至引發(fā)反感。
當(dāng)然,本就缺少創(chuàng)新的三精制藥也不可能在廣告上憑空制造出競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)憂外患之下三精制藥面臨死局。
為了求生,劉占濱試圖改變營(yíng)銷(xiāo)模式,甚至在2013年專(zhuān)門(mén)成立了哈藥集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)有限公司以圖改變處境,但現(xiàn)實(shí)立刻打臉。
2013年三精制藥投入4.3億廣告費(fèi)獲得營(yíng)收32億,利潤(rùn)卻只有560萬(wàn),一時(shí)間淪為業(yè)界笑柄;翌年利潤(rùn)再減少至520萬(wàn),公司財(cái)務(wù)狀況一天比一天糟糕。
在業(yè)績(jī)大幅下滑的同時(shí),姜林奎帶頭開(kāi)啟的受賄風(fēng)氣卻在逆勢(shì)增長(zhǎng),三精制藥營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)和一家子公司的經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)均因涉嫌挪用公款被逮捕。
如此多的高管涉嫌犯罪再加上糟糕的業(yè)績(jī),人們紛紛猜測(cè)哈藥集團(tuán)和三精制藥存在腐敗窩案。
劉占濱面臨巨大壓力,其實(shí)他也沒(méi)有獨(dú)善其身。
2014年5月劉占濱因涉嫌受賄也被立案調(diào)查,只是令人想不到在被調(diào)查的第三天,他以身體不適要求去醫(yī)院檢查,然后趁法警不注意在醫(yī)院跳樓自殺,原因一直不明。
隨后又接連曝出三精制藥的銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表向醫(yī)護(hù)人員行賄的消息。
三精制藥的困難同樣也是整個(gè)哈藥集團(tuán)困境的縮影。
為改善經(jīng)營(yíng)情況,哈藥集團(tuán)高薪聘請(qǐng)了擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)公司背景的管理團(tuán)隊(duì),努力實(shí)現(xiàn)自救,但近幾年的效果并不明顯。
哈藥嘗試研發(fā)新產(chǎn)品,但是醫(yī)藥領(lǐng)域的研發(fā)需要大量的資金和時(shí)間,常年深耕于營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)科研突破。
2015年,三精制藥置換出名下全部醫(yī)藥工業(yè)類(lèi)資產(chǎn),更名為“哈藥集團(tuán)人民同泰醫(yī)藥股份有限公司”,主營(yíng)業(yè)務(wù)從制藥變成醫(yī)藥批發(fā)、零售等。
哈藥嘗試過(guò)拓展業(yè)務(wù)范圍,進(jìn)入保健品行業(yè),還收購(gòu)了美國(guó)健安喜公司。
但是到了2020年,受新冠疫情影響健安喜倒閉,哈藥集團(tuán)損失慘重宣告投資失敗。哈藥集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示,2020年虧損高達(dá)10億。
1994年姜林奎執(zhí)掌三精制藥時(shí),企業(yè)每月虧損近百萬(wàn)瀕臨倒閉。在他開(kāi)辟的道路上哈藥狂奔二十多年,如今每月虧損近億,歷史似乎完成了一個(gè)大循環(huán)。
哈藥未來(lái)的路在哪里?它需要一個(gè)像姜林奎一樣勇于改變局面的能人,但這樣的人絕不能像加快了那樣有才無(wú)德,畢竟困境中的哈藥沒(méi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)了。
參考文獻(xiàn):
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2.《劉占濱墜亡背后的三精困局》;張泉薇;《東西南北》2014年15期
3.《姜林奎眼中的倍增路線圖》;李蘊(yùn)明;《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》2011年5月30日
4.IT商業(yè)新聞網(wǎng)《原三精制藥董事長(zhǎng)和哈藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)姜林奎:涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被查》
劉悅東
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