三控：投資控制、進度控制、質量控制

三管：安全管理、合同管理、信息管理

一協調：參建各方關于現場工作關系的協調

我們這里是四控、兩管、一協調。安全管理叫安全監控。

為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。 可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目 成果。 每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。 這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。 通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。 大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。 階段：

1.項目建議書階段

2.可行性研究階段

3.建筑策劃階段

4.建筑設計階段

5.建設準備階段

6.施工安裝階段

7.竣工驗收階段

8.試運行交付使用階段 內容： 三控三管一協調。 即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務協調。 ：工程項目管理_ 拓展資料： 工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。 工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。 工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

一、三控

工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。

二、兩管

合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

三、一協調

指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。

“三控三管一協調”中的協調工作：

一、了解業主的期望，確保監理人員到位

具體要做到以下：①監理人員必須具備工程監理的要求的職業素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經常主動匯報，對業主交代的指令是否認真執行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。

三控三管一協調是：

一、三控

工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。

二、兩管

合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。

三、一協調

指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。

“三控三管一協調”中的協調工作：

一、了解業主的期望，確保監理人員到位

具體要做到以下：①監理人員必須具備工程監理的要求的職業素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經常主動匯報，對業主交代的指令是否認真執行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。

二、做好現場管理工作

這就要求監理人員具備較高的職業素養，并按時到崗。在現場施工監理過程中要做到質監、安監、城管部門、上級領導無投訴，業主的實質意圖能得到理解與貫徹執行等工作指標；

要求監理人員管理好現場的施工情況，施工現場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現象出現，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。

三控三管一協調是一種工程建設中建筑主體各方的工作建筑、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“兩管”、“一協調”主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協調”。