前段時間去滄州市場考察，看到好幾個場子里面都有米村拌飯這個品牌，生意都很不錯，回莊里后，聽說長安萬達里面也有一家，于是抽時間過去品嘗了一下，一套參觀、品嘗流程下來，還是很有感觸的，網(wǎng)上又搜索了一下米村拌飯的前世今生，收獲頗多，今天就跟大家聊

前段時間去滄州市場考察，看到好幾個場子里面都有米村拌飯這個品牌，生意都很不錯，回莊里后，聽說長安萬達里面也有一家，于是抽時間過去品嘗了一下，一套參觀、品嘗流程下來，還是很有感觸的，網(wǎng)上又搜索了一下米村拌飯的前世今生，收獲頗多，今天就跟大家聊一下米村拌飯的品牌升級策略。

品牌概況

這個品牌創(chuàng)立于2014年4月15日，是個專注朝鮮族美食的全國快餐連鎖品牌，經(jīng)歷了6年的發(fā)展，已經(jīng)在黑龍江、遼寧、吉林等省份開設(shè)了門店400多家，北京、天津、山東、河北現(xiàn)在也加快了開店步伐，員工超過3800人，招牌是石鍋拌飯。

升級之路

品牌創(chuàng)立之初，產(chǎn)品線做得比較雜，大概有三十多道菜，石鍋魚、酸菜粉、羊肉串、壽司、石鍋拌飯啥都有，裝修風(fēng)格也是偏老舊，中規(guī)中矩的菜館風(fēng)格，幾十家店之后，品牌決定走規(guī)?；B鎖，于是進行了大刀闊斧的升級改造。

米村有個理念就是，餐飲的本質(zhì)是吃，所以必須保證好吃，在好吃的基礎(chǔ)上再進行標(biāo)準(zhǔn)化，也就是標(biāo)準(zhǔn)化要讓位給好吃，而很多餐企做不到二者的平衡，這是管理水平不夠，只有加強對員工的職業(yè)化培訓(xùn)，優(yōu)化好整個操作流程，提升管理檔次，才能做到又好吃又標(biāo)準(zhǔn)，喜家德要實行中央廚房統(tǒng)一配送，能省很多管理成本，但是喜家德為了保證口味并沒有這么做，而是選擇了現(xiàn)包現(xiàn)煮，這是因為喜家德把員工的統(tǒng)一化培訓(xùn)做到了極致。

米村在建立物流體系時堅持了這個理念，就是所有標(biāo)準(zhǔn)化都要給好吃讓路。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，要做好產(chǎn)品的規(guī)范化，就要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，米村通過3次調(diào)整從25道菜，精簡到現(xiàn)在的15道，目前米村的菜品結(jié)構(gòu)是10道菜+3種主食族+2道湯，精簡流程分了3步走，第一步，先定位，明確品牌定位，米村拌飯要做的就是拌飯這種品類，因此砍掉了與拌飯結(jié)構(gòu)不搭的菜品，第二步，做標(biāo)準(zhǔn)化，在保證口味的前提下，把無法做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的菜品砍掉，第三步，看銷量，銷量不好的菜品砍掉。

砍掉這么多菜品之后，米村重新梳理了一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，葷素搭配，使目前存留的菜品幾乎涵蓋了顧客想要吃的所有品類，比如家禽、牛肉等等，經(jīng)過一系列的產(chǎn)品優(yōu)化措施，米村拌飯砍掉了10道菜，營業(yè)額反而上升了30%，利潤也在增加，盡管這樣，米村還是覺著菜品有點太多，他所期望的是5道菜+3種主食+2道道湯，這是他們通過各種銷售數(shù)據(jù)分析，對品牌定位精準(zhǔn)化后的構(gòu)想，為什么你不敢砍菜品，是因為你的菜品都沒做好，所以你才指望這個菜拉點人，那個拉點人，而事實上，越是尖刀產(chǎn)品，越做爆款，越有市場。

爆款打造

爆款就是對顧客能產(chǎn)生高感知的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品一定要跟品牌定位相呼應(yīng)，你是做什么的，要通過爆款傳遞出來，顧客點擊爆款后，一定要在心智種產(chǎn)生“哇塞”的感覺，首先成器一定要驚艷，與眾不同，接下來就是對爆款的塑造，一句話把爆款的賣點說清楚，就像“農(nóng)夫山泉有點甜”一樣，米村的主打是拌飯，米飯是餐廳的靈魂，對米的塑造，米村做到了極致，精致的不銹鋼碗，像個神圣的砵，很有質(zhì)感，蓋子上有太極圖案，有朝鮮族元素，“稻花香米飯---好米飯嚼上三口就會甜”，的字樣，一下子把賣點完美呈現(xiàn)了出來，菜還沒有上，光憑這碗飯就能把你征服了。

選址優(yōu)化

米村之前的店面，大多是街邊店，面積都比較大，一般在150-180平米之間，品牌升級之后，餐廳面積縮減到80-120平米之間，定位快餐，砍掉了六人桌、八人桌，只保留四人桌和二人桌，菜品出的快，翻臺率上來了，坪效獲得了很大的提升。裝修成本減下一塊，一家店面投資控制在40-50萬以內(nèi)，投資回報周期變短，極大提升了開店成功率和投資開店者的熱情。

合伙制模式導(dǎo)入

開店成功率上來了，投資回報周期縮短了，接下來米村停止加盟，只做共和直營門店，大家一塊出資開店，按照品牌升級后的超級性價比模型做，這樣保證餐廳不走樣，好統(tǒng)一化管理，品牌和供應(yīng)鏈牢牢把握在公司手里，公司后端少掙錢甚至不掙錢，保障前端的物料品質(zhì)和采購價格，好的大米貴，但必須用好的，爆款才能持續(xù)是爆款，顧客用餐后才會愿意出去主動傳播，品牌勢能越來越強，店數(shù)前期增長的慢一點，但隨著開店的增加，一起合伙賺到錢的越來越多，大家身邊的人都會主動申請加入合伙隊伍，后期越來越快，10家變20家，20家變40家，40家變80家，80家變160家，160家變320家，現(xiàn)在已經(jīng)400多家店了。

總結(jié)

升級后的米村，像是打開了潘多拉魔盒，擴張速度越來越快，這個品牌成功的背后，是對餐飲業(yè)本質(zhì)的規(guī)律把握，做好吃的產(chǎn)品、做爆款產(chǎn)品、做性價比高的產(chǎn)品、開爆店、高開店成功率、合伙制綁定創(chuàng)業(yè)者，綁定高素質(zhì)人才。

品牌的護城河一旦建立，競爭對手只能望洋興嘆，很難再有彎道超車的機會出來。

你看明白了沒有？