新開了一個健身館，年費只要1680元，但是每天只要是去鍛煉的會員，都可以返還6元。如此計算，280天就可以將會員費全部賺回來，健身館一年要返還給會員2190元。也就是說，你減持每天去鍛煉，健身館一年反而要倒貼給你510元。那么，問題來了，這

新開了一個健身館，年費只要1680元，但是每天只要是去鍛煉的會員，都可以返還6元。

如此計算，280天就可以將會員費全部賺回來，健身館一年要返還給會員2190元。

也就是說，你減持每天去鍛煉，健身館一年反而要倒貼給你510元。

那么，問題來了，這樣收費，健身館能活下去嗎？

答案是肯定的！

首先，99%的人達不到每年去健身房280天。

對于大多數喜歡健身的人而言，三天一次健身房應當屬于正常的，那也就是120天一年，返還720元，消費了960元，這個應該是健身房的收入了。

扣除房租水電工資，贏利點很容易實現。

假設千人辦卡，年收就是百萬，收入還是很可觀的。

如果其中的客人不都是每三天一次，而是一周一次，那收入就更高了。

其次，去健身館一般會有其它消費。

去到健身房后什么也不買，鍛煉45分鐘，領了錢就走，這種人應該很少吧？

飲料、營養品、運動服等等，都是健身房的盈利點。

還有私教，動輒一節課就好幾百。

所以說，健身房年費1680元，但想真的把身材練好，就往往不僅只需這么點錢了。

再次，資金池盈利。

比如說某個大型健身館，如果有1000人在這辦了卡，那么該公司一次性就能收取168萬。

假如每天平均有100人前來健身，那么每天要返還600元，一年就是21.6萬，這一塊毛利就高達146.4萬元。

扣除請教練、租場地等等的費用以及兩三個月的周轉資金，至少還有100萬的資金可以隨便用，拿去做一些穩健型的投資，也能帶來一筆可觀的收入。

所以說，健身房這種收費模式，往大了說，其實跟亞馬遜、京東、美團、小黃車這類的企業是一樣的，比如亞馬遜、京東多年虧損，但由于營業額極高，沉淀的資金也多，周轉不成問題。

只要你交了年費，健身房就不怕從你身上賺不回去。

但是有一點必須明確：

無論健身房到底賺多少錢，健身對我們來說都是百利而無一害的事，偉大領袖毛主席教導我們，身體才是革命的本錢，沒有好身體，干什么都會事倍功半。

今天給大家分享到這里。不知道這個思維有沒有對大家有所改變。

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