西班牙、德國、巴西、印度，其他西方發達國家和發展中國家的公司股權治理方面又哪些是值得我們所學習的?

股書作為國內人才激勵領域的先行者，一直都在和西方國家的諸多企業有著密切的合作，一方面，我們希望向國際展示中國的商業管理形勢，另一方面，股書也希望能通過交流合作學習更先進的人才激勵方法論。

這兩天，股書又接待了一伙兒來自不同國家的創業者：

The goal of the China HIVE Expedition—中國蜂巢探險隊。

中國蜂巢探險隊來中國的目標是探索中國的科技世界，接觸商業、產品和技術方面的新思想，并在創新方面更好地了解中國人的心態。

歐美國家企業管理者對中國公司的股權治理，股權激勵有著非常大的好奇心。作為被訪問的兩家北京企業之一，股書總裁楊鳴分享了中國企業管理的獨特性、股權管理的核心價值、股書現階段的服務特點等，還親自演示了股書的股權管理系統。

來自西班牙的Maurice Conti是Alpha的首席創新官，Alpha是歐洲第一家類似于Google X的登月工廠，是歐洲最大的科技公司之一Telefonica(西班牙電信)的創新部門，2018年收入超過500億美元。

Maurice Conti問到股書在中國的核心優勢在哪里，楊鳴回答說，在中國的企業，如果想處理好人才激勵的問題，過去通常需要人力資源服務機構、財務管理服務機構、法律服務機構等諸多第三方服務機構共同介入，但是現在股書可以替代這些企業，一站式幫助企業解決股權激勵的問題。

Maurice Conti說在西班牙也需要這樣的公司為他們服務。(來自孟買的科技驅動的人力資源公司Edge Networks的Yashraj Akashi說：你們其實找股書就可以。)

Gabriel Marcial是總部位于紐約的旅游公司Away的增長營銷副總裁(剛剛結束了一輪一億美元的融資)。Gabriel Marcial說，美國公司非常依賴于專業的第三方服務公司，所以美國有大量專業的企業服務型公司市值很高，不知道中國的企業服務領域是不是也是這樣的?

楊鳴回答，中國公司對專業領域的尊重意識正在覺醒，可能在一定程度上的發展慢于美國。但是未來幾年中國的企業服務型公司將會快速發展，2019年被中國的投資界稱為企業服務。

關于股權管理、股權激勵的問題，在場的西班牙、德國、美國、印度、泰國、巴西的企業管理者在一些方面是有一致性的意見的：

一，人才激勵的核心首先是一種分享精神，是一種管理者的格局體現。

二，股權管理的基礎是要保證公司決策的高效性，所以公司的控制權要放在最前面考慮。

三，尊重各個專業領域的專業機構，擁有更開放的心態，是企業管理者非常需要的一種品質。

四，人才激勵是現代企業管理中的核心問題，事關企業成敗。