6月9日，搜狐宣布旗下社交產(chǎn)品狐友App正式版上線(xiàn)。據(jù)張朝陽(yáng)向媒體介紹：“這次狐友正式上線(xiàn)，搜狐想強(qiáng)調(diào)它的社交定位，希望能擴(kuò)張‘90后’、‘95后’的社交圈。”這并非搜狐第一次嘗試做社交，此前的ChinaRen、搜狐微博都以失敗告終，狐友會(huì)不會(huì)也是同樣的結(jié)局？

社交領(lǐng)域一直不斷的有入局者，今年1月15日，國(guó)內(nèi)社交領(lǐng)域有三股勢(shì)力選擇在同一天向騰訊的微信發(fā)起挑。，然而不論是錘子科技的聊天寶、字節(jié)跳動(dòng)的多閃、王欣的馬桶MT都未掀起大的水花，時(shí)至今日三款社交軟件幾乎都沒(méi)太大的存在感。

有不少社交產(chǎn)品的前車(chē)之鑒，為何搜狐還敢冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)推狐友？回顧搜狐這幾年的發(fā)展，核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力已被嚴(yán)重削弱，發(fā)展社交業(yè)務(wù)真的能？在這樣的背景下，搜狐推狐友是否有點(diǎn)“不自量力”呢？

搜狐在互聯(lián)網(wǎng)的地位已走下神壇 核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敵同行

搜狐曾走上過(guò)巔峰，當(dāng)年它的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站跟新浪不相上下，可以說(shuō)是PC時(shí)代國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)。可隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，搜狐錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)在的處境可謂尷尬。回顧搜狐這幾年的發(fā)展來(lái)看，很明顯是在走下坡路，而且也已經(jīng)掉隊(duì)嚴(yán)重，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的存在感并不高，不論是新聞網(wǎng)站還是視頻網(wǎng)站這兩個(gè)搜狐的王牌網(wǎng)站，現(xiàn)如今都沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)搜狐新一季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，第一季度搜狐總收入為4.31億美元，同比減虧50%，其中視頻同比減虧超40％。另外凈虧損5700萬(wàn)美元，同比減虧50%，整體虧損進(jìn)一步收窄。品牌廣告收入為4，300萬(wàn)美元，較2018年同期下降24%，較上一季度下降25%。搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.34億美元，較2018年同期增長(zhǎng)6%，較上一季度下降15%。在線(xiàn)游戲收入為9，900萬(wàn)美元，較2018年同期下降6%，較上一季度增長(zhǎng)5%。

根據(jù)搜狐的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)來(lái)看，這個(gè)營(yíng)收跟互聯(lián)網(wǎng)巨頭BATJ相比顯然是天壤之別，跟新浪、愛(ài)奇藝相比也是差距很龐大。根據(jù)搜狐最新的股價(jià)來(lái)看，截止文章發(fā)稿，它的股價(jià)為14.35美元，市值僅為5.63億美元。這個(gè)股價(jià)跟市值跟搜狐巔峰時(shí)期去對(duì)比也是讓人覺(jué)得惋惜。跟同行的市值對(duì)比一看，新浪的市值為28.70億美元，愛(ài)奇藝的股價(jià)為132.25億美元。

以搜狐的王牌業(yè)務(wù)來(lái)看，搜索及搜索相關(guān)的廣告業(yè)務(wù)主要還是由搜狐網(wǎng)站跟搜狐視頻創(chuàng)造的，但這兩個(gè)網(wǎng)站的月活用戶(hù)規(guī)模已不復(fù)當(dāng)年。以搜狐視頻為例，它的月活用戶(hù)還只有千萬(wàn)規(guī)模，然而愛(ài)優(yōu)騰這三家都已是手握好幾億的用戶(hù)，其中付費(fèi)用戶(hù)也超千萬(wàn)。在線(xiàn)視頻行業(yè)成為BAT的天下，而第二梯隊(duì)的B站、芒果TV、搜狐視頻、樂(lè)視網(wǎng)等只是活著，破局難度著實(shí)不小。

對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)，核心業(yè)務(wù)視頻、網(wǎng)站、游戲等發(fā)展面臨很大的阻力，這也意味著它在未來(lái)難以有更大的突破。如果繼續(xù)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)去發(fā)展，搜狐確實(shí)很難提升它的股價(jià)表現(xiàn)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)既是當(dāng)務(wù)之急也是迫不得已，這次張朝陽(yáng)為搜狐推出的狐友站臺(tái)高調(diào)宣傳，這也說(shuō)明搜狐可能將新業(yè)務(wù)的希望押在了社交領(lǐng)域。

對(duì)于張朝陽(yáng)而言，作為搜狐的靈魂人物，為了挽救搜狐再次回歸到一線(xiàn)，不止搜狐其實(shí)外界對(duì)他的期待值并不低。曾經(jīng)他一手將搜狐推上PC新聞端的巔峰，現(xiàn)在再次加入外界也很期待他能否再次逆轉(zhuǎn)這樣的局面。只是社交這條道路異常擁擠，搜狐跟張朝陽(yáng)做的決定會(huì)有希望讓狐友在社交領(lǐng)域分的一杯羹嗎？

搜狐推社交應(yīng)用狐友試圖發(fā)展新業(yè)務(wù) 但想碰瓷騰訊的社交地位結(jié)局了然

相對(duì)于其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推社交產(chǎn)品而言，其實(shí)搜狐推狐友的這一動(dòng)作并不被外界看好，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：搜狐在社交上只是炒剩飯，因?yàn)樗⒉皇堑谝淮纬泽π贰Ｔ谏缃活I(lǐng)域，其實(shí)搜狐算是最早一批的玩家，但它并不算是一個(gè)優(yōu)秀的玩家。

搜狐做社交歷史則要追溯到2000年收購(gòu)ChinaRen，當(dāng)時(shí)的ChinaRen是中國(guó)最大的年輕人社區(qū)，也是中國(guó)第一代的社交產(chǎn)品，然而后續(xù)并沒(méi)有產(chǎn)生更大的影響力就落下帷幕。第二次在社交上的動(dòng)作還是九年前搜狐力推搜狐微博，這個(gè)自2010年4月上線(xiàn)、主打無(wú)字?jǐn)?shù)限制的微博客服務(wù)，在最初時(shí)候也曾被人看好，但現(xiàn)在已經(jīng)成歷史。

搜狐兩次在社交領(lǐng)域的動(dòng)作都不小、投入都不少，只是結(jié)局都令人惋惜。對(duì)于此前的嘗試，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)直言：“搜狐做社交屢戰(zhàn)屢敗，之前的產(chǎn)品有點(diǎn)跟風(fēng)，希望這次狐友可以成為黑馬，它是搜狐的未來(lái)。”在外界看來(lái)，其實(shí)搜狐推狐友的勝算并不是很大，甚至可以說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)的結(jié)局跟之前的產(chǎn)品面臨的局面一樣，在美股研究社看來(lái)狐友的結(jié)局并不理想。

第一、聊天寶、馬桶MT以及多閃三者的“前車(chē)之鑒”，搜狐的狐友結(jié)局很難有新意

在社交領(lǐng)域，一直以來(lái)都有不少的入局者，只是絕大多數(shù)的結(jié)局都以失敗告終，在這個(gè)行業(yè)也并沒(méi)有留下太大讓人印象深刻的產(chǎn)品。對(duì)于搜狐而言，它也曾經(jīng)是社交領(lǐng)域的失敗者，雖說(shuō)幾次社交產(chǎn)品形態(tài)不一樣，但最后的結(jié)局還是說(shuō)明想要在社交領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟太難了。對(duì)于這次新推出的狐友，不少業(yè)內(nèi)人士都不是很看好，畢竟比搜狐話(huà)題度、關(guān)注度、甚至是流量更高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的社交產(chǎn)品都沒(méi)能掀起多大的水花。

今年1月15號(hào)，錘子科技的聊天寶、字節(jié)跳動(dòng)的多閃、王欣的馬桶MT這三家公司不約而同地同時(shí)發(fā)布了三款社交產(chǎn)品。三家企業(yè)聲勢(shì)很浩大，三個(gè)社交產(chǎn)品也是各有“”特色：玩“倒貼錢(qián)”的“聊天寶”、靠短視頻社交的“多閃”、主打匿名的馬桶MT。目前，就營(yíng)銷(xiāo)噱頭來(lái)看，搜狐的狐友似乎沒(méi)能在媒體圈提前炒作起來(lái)。

雖說(shuō)聊天寶、多閃、馬桶MT一開(kāi)始能吸引不少眼球，下載量一度也沖到蘋(píng)果社交榜單的前幾位，但新鮮感也是暫時(shí)的。目前來(lái)看，這三款社交產(chǎn)品幾乎都沒(méi)有太大的關(guān)注度，用戶(hù)活躍度也是直線(xiàn)下滑，對(duì)于搜狐的狐友來(lái)說(shuō)，它在流量、關(guān)注度、資金等方面其實(shí)都沒(méi)有上面三家有優(yōu)勢(shì)，在沒(méi)有很明顯的產(chǎn)品特色前提下，想要在年輕用戶(hù)群體站穩(wěn)腳跟并不容易。同時(shí)對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)，它目前也并沒(méi)有很充足的資金給狐友宣傳，一旦錯(cuò)過(guò)了下載的高峰期，后續(xù)就更難博得用戶(hù)的關(guān)注。

第二、騰訊的社交地位仍然難以撼動(dòng)，用戶(hù)忠實(shí)程度高轉(zhuǎn)移新社交成本高

任何一個(gè)想做社交產(chǎn)品的企業(yè)，它們面臨的最強(qiáng)勁敵非騰訊莫屬，這也是一座難以攀登過(guò)去的山峰，微信跟QQ手握的用戶(hù)算是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的流量城池，任何社交產(chǎn)品想要從騰訊的手上搶奪用戶(hù)有點(diǎn)像是雞蛋碰石頭的結(jié)局。

既然狐友想要在社交領(lǐng)域分一杯羹，那看產(chǎn)品特色也許就能看到是否能夠吸引到用戶(hù)，據(jù)美股研究社了解：狐友這個(gè)APP很簡(jiǎn)單，就分為三個(gè)頁(yè)面：動(dòng)態(tài)即滾動(dòng)資訊；互關(guān)即好友列表；我的即個(gè)人資料等。整個(gè)頁(yè)面非常簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔到可以用“粗糙”來(lái)形容，而且也沒(méi)有什么特色。

對(duì)于用戶(hù)而言要想下載使用狐友，上面的功能及頁(yè)面設(shè)計(jì)可以看出真的沒(méi)有什么亮點(diǎn)，甚至是主打的特色都不明顯。一款沒(méi)有特色的社交產(chǎn)品連新鮮感都難以吸引到用戶(hù)，更何況是能夠在平臺(tái)上產(chǎn)生長(zhǎng)久的粘性。對(duì)于用戶(hù)而言使用新的社交軟件轉(zhuǎn)移成本太高，另外沒(méi)有創(chuàng)新之處的社交產(chǎn)品想要生存下來(lái)幾乎不太可能。對(duì)于狐友現(xiàn)在的主打亮點(diǎn)來(lái)看，對(duì)于年輕用戶(hù)的吸引力也并不大。

對(duì)于搜狐而言，現(xiàn)在的它確實(shí)是步入中年，發(fā)展步伐很緩慢，然而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻是個(gè)更新?lián)Q代很快的行業(yè)，搜狐如果繼續(xù)靠啃老本發(fā)展后續(xù)很有可能難有大突破。擺在搜狐面前的路很少，選擇社交這條異常擁擠的道路確實(shí)需要勇氣，只是搜狐能否開(kāi)辟出一條屬于它的社交道路還是未知的。

搜狐的狐友很有可能是曇花一現(xiàn)的現(xiàn)狀 社交產(chǎn)品能幸存的絕對(duì)要有創(chuàng)新之處

對(duì)于搜狐的狐友來(lái)說(shuō)，選擇做社交很冒險(xiǎn)也很有挑戰(zhàn)，只是如果它不能夠選擇一個(gè)很顯眼的特色吸引到用戶(hù)的話(huà)，搜狐很有可能在社交這條路上再次翻跟頭。對(duì)于任何一款社交應(yīng)用，如果前幾個(gè)月不能夠引發(fā)一定程度上的下載熱潮的話(huà)，后續(xù)想要逆勢(shì)突圍就不太現(xiàn)實(shí)。站在客觀(guān)的角度來(lái)看，狐友很有可能不會(huì)在社交領(lǐng)域掀起很大的水花。

搜狐既然選擇做社交就要用心去做，目前來(lái)看不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)于該app的評(píng)價(jià)并不好，這也意味著狐友還需要冷靜思考下未來(lái)到底如何去發(fā)展。眼下張朝陽(yáng)似乎也的確把希望押在這狐友上，他表示：“我們也知道陷阱非常多，很不容易做，很多公司都倒下去了。但這次做的很謹(jǐn)慎，但這個(gè)市場(chǎng)需求是真實(shí)存在的。搜狐其它的平臺(tái)無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)廣告、收費(fèi)、游戲各方面商業(yè)模式都很清晰了，現(xiàn)在需要能夠有黏性的平臺(tái)，把用戶(hù)積聚到這里，而狐友是從數(shù)學(xué)上最優(yōu)的門(mén)類(lèi)。”

雖說(shuō)搜狐有決心，但能否真正將產(chǎn)品做出來(lái)還是不太樂(lè)觀(guān)。騰訊借微信跟QQ在社交領(lǐng)域占據(jù)了絕對(duì)的地位，但社交領(lǐng)域仍然還是有不斷出新的產(chǎn)品來(lái)挑戰(zhàn)騰訊的社交產(chǎn)品，對(duì)于用戶(hù)而言，雖說(shuō)選擇新的社交產(chǎn)品考慮的因素很多，但如果企業(yè)能夠真正推出一款超越騰訊或者QQ更好用的社交產(chǎn)品，也許社交領(lǐng)域會(huì)有新變化，只是這種變化需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

有專(zhuān)家表示，微信針對(duì)其他社交軟件的類(lèi)似封殺、屏蔽屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。社交領(lǐng)域的一家獨(dú)大也容易出現(xiàn)很多對(duì)行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新不利的問(wèn)題，所以應(yīng)當(dāng)開(kāi)放和包容，不能有排斥乃至封殺對(duì)手的行為。未來(lái)能否出現(xiàn)抗衡騰訊社交地位的產(chǎn)品，在美股研究社看來(lái)有創(chuàng)新的地方應(yīng)該還是會(huì)有它的一席之地。

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