兼相愛，交相利。——墨子中國傳統(tǒng)文化中有一個(gè)核心概念"和"，人生在世最強(qiáng)調(diào)是與人和合，人和才能事諧。中國的商界也一貫秉持這一理念，在此基礎(chǔ)上還進(jìn)一步發(fā)展出和氣生財(cái)，生財(cái)有道的思想，并進(jìn)而組建了同鄉(xiāng)會(huì)、商會(huì)等群團(tuán)組織。千百年來

兼相愛，交相利。——墨子

中國傳統(tǒng)文化中有一個(gè)核心概念"和"，人生在世最強(qiáng)調(diào)是與人和合，人和才能事諧。中國的商界也一貫秉持這一理念，在此基礎(chǔ)上還進(jìn)一步發(fā)展出和氣生財(cái)，生財(cái)有道的思想，并進(jìn)而組建了同鄉(xiāng)會(huì)、商會(huì)等群團(tuán)組織。

千百年來，這些松散組織不同程度地在各自行業(yè)中發(fā)揮了較為積極的作用。在當(dāng)今中國的市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，就有數(shù)個(gè)類似組織，他們擁有了中國經(jīng)濟(jì)方面一定程度上的話語權(quán)，集中掌控了大量的財(cái)富，影響了數(shù)量眾多從業(yè)人員的生活。

泰山會(huì)就是此類組織中的佼佼者，其組織成員自由交往，在組織內(nèi)部互相幫扶，共同前進(jìn)。

一、隱秘江湖

1993年的山東，一群來自五湖四海的民營企業(yè)家匯聚在這里，他們辯析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論，暢談商業(yè)發(fā)展大勢，均感覺獲益匪淺，一致同意成立一個(gè)帶有商會(huì)性質(zhì)的民間私密組織，泰山產(chǎn)業(yè)研究院就此誕生，2005年改名為"泰山會(huì)"。

泰山會(huì)取名于泰山，根本原因是成員一致認(rèn)為，五岳至尊的泰山寓意著一種高度，以泰山命名，當(dāng)然代表了中國民營企業(yè)家的高度。

事實(shí)上，成員們都有意無意地忽略了一點(diǎn)，山東是中國"和"思想最初萌生之所在，泰山會(huì)起于山東，也暗示著這群民營企業(yè)家要繼承"和"的思想精義，令其在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域開花結(jié)果。

泰山會(huì)是一個(gè)極為穩(wěn)定的組織，成立至今27年，會(huì)員幾乎沒有變過。不是無人想加入，而是幾乎無人能入，而是因入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)太高，要求太嚴(yán)所致。

4年前，泰山會(huì)還只有15家成員單位，16名成員，這些會(huì)員都是業(yè)界大佬，其中會(huì)長是聯(lián)想控股的創(chuàng)始人柳傳志，理事長是四通集團(tuán)的段永基，會(huì)員主要有泛海集團(tuán)的盧志強(qiáng)、百度的李彥宏、段永平等人。

泰山會(huì)的成員們深度認(rèn)同胡德平主張的愛與利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)思想倫理觀，并將其作為宗旨確定下來，在泰山會(huì)成員之間一直自覺執(zhí)行下去，并深刻地影響了一大群與他們思想相近的企業(yè)家。

對于這些已視金錢如糞土的江湖大佬來說，精神上的共鳴，思想上的同頻共振會(huì)令他們有愉悅和成就感。而和氣生財(cái)、互相幫扶更使他們在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大路上越走越快，越發(fā)展越強(qiáng)大。

二、救死扶傷，互為奧援

泰山會(huì)作為神秘的頂級富豪俱樂部，它的低調(diào)只是針對普通大眾而言，在當(dāng)代商界發(fā)生的一些著名事件，幾乎都能若隱若現(xiàn)地看到它的身影。

"巨人"史玉柱從光芒四射至身陷泥潭，進(jìn)而起死回生、東山再起的故事，充分反映出泰山會(huì)運(yùn)用"和"思想發(fā)揮出的優(yōu)勢作用。

當(dāng)巨人集團(tuán)史玉柱憑借腦黃金賺得1個(gè)億時(shí)，他開始設(shè)想建一座12層樓的巨人大廈，然而步伐跟不上思想的結(jié)果就是巨人的資金鏈斷裂，史玉柱負(fù)債2.5億，一時(shí)間成了中國"首負(fù)"。

90年代的2個(gè)多億負(fù)債那可是個(gè)令人望而卻步的數(shù)字，但泰山會(huì)的成員們沒有舍他而去，而是積極磋商對策，最終由四通集團(tuán)段永基伸出援手，將已倒地的"巨人"重新扶起，出資支持史玉柱打造出保健品又一名牌——腦白金。

僅用不足5年的時(shí)間史玉柱就甩掉了"負(fù)翁"帽子，重返中國富豪榜，2001年被評為CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物，成為了一個(gè)絕地反擊再創(chuàng)輝煌的正面典型。

這一切令史玉柱感慨良多，他在談到自己戰(zhàn)勝挫折，走向成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，對外界表示，"泰山"是他能夠復(fù)出的重要條件，其實(shí)在他的心底，那是唯一的。

投桃報(bào)李，2年后，當(dāng)段永基陷入困境時(shí)，史玉柱"和"字記心間，毅然以1元年薪出任四通集團(tuán)CEO，并將腦白金和黃金搭檔兩個(gè)品牌以及銷售網(wǎng)絡(luò)打包出售給四通集團(tuán)，使四通集團(tuán)建立新的業(yè)務(wù)和增長點(diǎn)，擺脫不斷滑向死亡的局面。兩個(gè)人將"救死"和"扶傷"演繹出了一個(gè)新的境界，攜手并肩邁向了新的征程。

事實(shí)上，"泰山"始終發(fā)揮紐帶作用，保障了許多會(huì)員的成功。泛海集團(tuán)盧志強(qiáng)是泰山會(huì)的一名重要成員，他的泛海系橫跨地產(chǎn)、金融、高科技等多個(gè)行業(yè)，是一個(gè)真正的隱形巨無霸。

盧志強(qiáng)與柳傳志私交極好，這樣的情誼彌足珍貴，也是泰山會(huì)成員極力推崇和心向往之的。

在泰山會(huì)中，柳傳志起到了穩(wěn)定軍心的作用，大家都將他當(dāng)老大哥一樣看待。當(dāng)然如果"老大哥"有事，眾人都會(huì)極力相幫。

聯(lián)想集團(tuán)1994年在香港上市，國有股份占有將近三分之一，2009年，柳傳志希望消除聯(lián)想的國有印記，進(jìn)一步走向國際化，于是啟動(dòng)了股份制改造。

盧志強(qiáng)出手相助，出資27.55億元買下了中科院控制的29%的國有股份，作為柳傳志的一致行動(dòng)人出現(xiàn)在股東名單中，至此，柳傳志成為了聯(lián)想的實(shí)控人，就任聯(lián)想控股董事長，聯(lián)想成為真正意義上的民營企業(yè)。

當(dāng)然，盧志強(qiáng)也沒有吃虧，他入股聯(lián)想的消息刺激旗下上市公司泛海建設(shè)直接漲停，市值大增，一個(gè)消息使他賺了24個(gè)億，幾乎相當(dāng)于白白賺了聯(lián)想的29%的股份，盧志強(qiáng)面子里子都賺了，這才是真正的聰明人。

泰山會(huì)成員多深歷商場兇險(xiǎn)，只有這種志同道合者才敢于相互交托后背，他們互相幫扶，不斷地實(shí)現(xiàn)"雙贏"，甚至"多贏"。

三、弱項(xiàng)剝離，強(qiáng)勢整合

融創(chuàng)中國的孫宏斌曾是一個(gè)業(yè)界較有爭議的人物，他的事業(yè)發(fā)展與柳傳志關(guān)聯(lián)頗深，可謂成也柳傳志，敗也柳傳志，再起還需柳傳志。

他碩士畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想干到了手握18家下屬企業(yè)的"總"級，因想獨(dú)立與柳傳志產(chǎn)生分歧，最終因經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)入監(jiān)獄服刑5年，出獄后的第一件事就是找到柳傳志杯酒釋恩怨，表示不會(huì)再入IT行業(yè)。

從此，一個(gè)業(yè)界大佬、一個(gè)暫時(shí)白丁開始了"和"字思維的互動(dòng)和精彩演繹，柳傳志與孫宏斌真正相知后，借資金給他創(chuàng)辦了順馳公司，從做房地產(chǎn)中介開始進(jìn)入地產(chǎn)界，并多次與他合作擴(kuò)大順馳的規(guī)模。

順馳一度緊跟萬科之后成為全國第二，其后孫宏斌將走下坡路的順馳出售給香港路勁基建集團(tuán)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)融創(chuàng)中國，再次續(xù)寫房地產(chǎn)界傳奇，融創(chuàng)中國于10年前登上香港主板資本市場，其后手握巨資的孫宏斌開始待機(jī)而動(dòng)。

3年前，國家開啟去杠桿之路，以大比例負(fù)債和使用杠桿獲取資金的萬達(dá)瞬間大山壓頂，為償還銀行債務(wù)，王健林曾將萬達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目打包出售，孫宏斌花了295億元接盤，王健林的76個(gè)酒店也被孫宏斌以335億元一鼓作氣拿下。

這又是一個(gè)互助"雙贏"的典范，得到巨額資金注入，王健林得以緩解債務(wù)，并獲得資金進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，孫宏斌則擴(kuò)大了融創(chuàng)中國的體量，向中國地產(chǎn)行業(yè)第一人又邁進(jìn)了一步。

隨后，孫宏斌又與處于資金緊張局面的盧志強(qiáng)合作了一把，融創(chuàng)以總對價(jià)148.87億元接盤泛海控股，救盧志強(qiáng)于危難之中，融創(chuàng)中國的地產(chǎn)體系更加健全，孫宏斌"白衣騎士"的形象在地產(chǎn)界是熠熠生輝、光芒萬丈。

當(dāng)然，參與這一切運(yùn)作過程的三個(gè)人，他們或是泰山會(huì)成員，或是緊緊跟隨泰山會(huì)奔跑的同行者，他們都與老大哥柳傳志各有交集，并又分別相識(shí)，這是他們得以進(jìn)一步合作的有力基礎(chǔ)。

泰山會(huì)塑造了救死扶傷、抱團(tuán)投資、共同進(jìn)步的文化精神，其成員自由往，相互協(xié)助，在充滿利益和資本競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，泰山會(huì)的成員不斷發(fā)揚(yáng)這種精神，使得他們這個(gè)小圈子發(fā)揮出了大作用，在中國市場上形成了一個(gè)整體沖鋒的團(tuán)隊(duì)，以自身的力量對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了不可忽視的影響作用。

在中國"和"思想的影響下，人們堅(jiān)持"物以類聚，人以群分"，形成了很多圈子。同類人才能進(jìn)入同一個(gè)圈子，人在融入圈子，獲取信息資源，圈子也在塑造人，圈子里的人際關(guān)系就能產(chǎn)生生產(chǎn)力，請大家都維護(hù)并發(fā)展好自己的圈子吧。