科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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世界城光谷步行街是武漢世界城置業(yè)有限公司開發(fā)打造的項目，該項目總占地約40萬平方米，總建面積約156萬平方米。項目是復(fù)合了酒店、公寓、高檔寫字樓、步行街以及高檔住宅的大型城市中心建筑群，總建筑面積約120萬平方米，其中商業(yè)近40萬平米、住宅
世界城光谷步行街是武漢世界城置業(yè)有限公司開發(fā)打造的項目，該項目總占地約40萬平方米，總建面積約156萬平方米。項目是復(fù)合了酒店、公寓、高檔寫字樓、步行街以及高檔住宅的大型城市中心建筑群，總建筑面積約120萬平方米，其中商業(yè)近40萬平米、住宅近80萬平米，可同時容納300萬人在這里逛街，是武漢當(dāng)前最大的商業(yè)地產(chǎn)項目。
世界城光谷步行街過去的十年
武漢世界城置業(yè)有限公司成立于2005年1月17日，是一家專注于投資、實業(yè)開發(fā)為主的企業(yè)，其以光谷為核心打造了包括商業(yè)、住宅、酒店、寫字樓、公寓等多功能多用途的綜合集群。
2007年，光谷科技新城正逐步向科技居住新城轉(zhuǎn)變，周邊商業(yè)配套的完善和發(fā)展已是現(xiàn)實而急迫的需求。武漢世界城置業(yè)有限公司在東湖開發(fā)區(qū)的大力支持下，開啟了光谷步行街項目，立志將其打造成武昌地區(qū)新興的核心商業(yè)區(qū)，使之成為光谷乃至武漢市最活躍、最有特色的商業(yè)集中地。
經(jīng)過十年的發(fā)展，總投資超過150億元的世界城光谷步行街成為武漢最大的商業(yè)地產(chǎn)項目，也是武漢的地標(biāo)之一。其已成為占地600畝，商業(yè)體量50萬方，匯聚4000家品牌商戶，日均車流量10000輛以上，日均客流40萬，年均客流量1.5億人次的華中最大的商業(yè)體之一。打造了光谷音樂節(jié)，德國啤酒節(jié)，圣誕狂歡趴，果殼世界夏令營，光谷開學(xué)季等多個極具人氣的主題活動。
截止到2017年，商圈十年來累計銷售額達(dá)559億元，商圈服務(wù)業(yè)累計納稅70億元。商圈共提供超過15000個就業(yè)崗位，為光谷核心區(qū)域的繁榮和穩(wěn)定持續(xù)貢獻(xiàn)能量。
世界城光谷步行街項目占地近40萬方，計容建面約156萬方。含寫字樓、酒店公寓、商業(yè)街、購物中心、住宅。
2007，康橋小區(qū)住宅項目，以還建房為主。
2008.1，現(xiàn)代風(fēng)情街開街（A地塊）：商業(yè)街區(qū)、酒店公寓，總體量20萬平方米。消費客群定位為周邊上百萬大學(xué)生和剛參加工作的工薪階層。
2009.12，加州陽光住宅項目（C地塊）建成。
2011.5，總長329米，由6棟3-5層高、極具南歐特色建筑組成的西班牙風(fēng)情街（D地塊）開業(yè)。
2011.12，米蘭映像住宅項目（E地塊）建成。
2013.11，主打浪漫意式風(fēng)情的世界城光谷步行街三期意大利風(fēng)情街（F地塊東區(qū)）開街，項目是以文藝復(fù)興式意大利藝術(shù)建筑為主體，以婚慶為主題的浪漫街區(qū)定位。
2013.12，世界城廣場（B地塊）在光谷步行街四期開幕，項目為商服城市綜合體（購物中心、寫字樓、酒店公寓），定位為光谷區(qū)域的旗艦項目。
2014.9，世界城光谷步行街第五期德國風(fēng)情街（F地塊西區(qū)）開業(yè)，是武漢一條24小時營業(yè)的街區(qū)，以娛樂休閑等配套業(yè)態(tài)（酒吧、餐廳）為主。
2016，風(fēng)度柏林住宅項目建成，以還建房為主。
2016.9，商業(yè)街，步行街4樓MVP天空城開街。
2017年，法國風(fēng)情街即香榭麗舍商住項目（H地塊）開建，項目定位為商業(yè)街+住宅。
2017年，世界城中心廣場（A2地塊）開建，項目為寫字樓、酒店公寓組成的商服項目，占地5740平，計容43500平。
2017.7，世界城置業(yè)以3.2億元底價拿下光谷中心城P（2017）055號地塊；
2018.9，光谷中心城世界城·創(chuàng)世界項目開工。
2018.12，隨著2號線南延線的即將開通，世界城獨立運營的地鐵商業(yè)項目悅心匯開業(yè)，70%的品牌為首進(jìn)光谷。
C2地塊（住宅項目）位于加州陽光傍，湖北省中醫(yī)院對面，即新屋熊小區(qū)，拆遷籌建中。
分析和思考
1、2015年以來，世界城光谷步行街商圈銷售額連續(xù)三年下降，2017年全年銷售額同比2015年全年下降8.1%，“有名氣，有人氣，卻沒有財氣”的問題日漸突出。
2、少數(shù)主力店占據(jù)了整個步行街的絕大部分銷售和利潤，大多數(shù)普通商戶卻度日艱難，大部分商鋪多年來唯一的盈利也就是一次性鋪位轉(zhuǎn)讓費，這種依靠接盤俠式的商業(yè)模式能有多久的持續(xù)性？
3、商業(yè)街功能布局、動靜分區(qū)布局不合理，往往一樓人山人海，到二樓就人氣驟減，二樓以上基本就只剩下營業(yè)員了。
4、缺少唯一性，缺乏核心競爭力；商業(yè)吸引力不足，缺少龍頭商業(yè)支撐。
5、低檔貨泛濫，同質(zhì)化嚴(yán)重。走完整個商業(yè)街，重復(fù)的品牌商鋪數(shù)不勝數(shù)，甚至在不到50米范圍內(nèi)，開著數(shù)家同品牌店鋪。
6、寫字樓等級較低，不自持，空置率較高，無法吸引到高質(zhì)量的企業(yè)入駐。
7. 占據(jù)天時地利，但在自身商業(yè)營運管理的“人和”方面嚴(yán)重滯后，更多的是靠天吃飯，守著光谷這座金山銀地粗獷式收著過路費而已。在住宅和商業(yè)的物業(yè)管理、商業(yè)街營運、購物中心營運以及寫字樓的營運管理方面都有很大的提升空間。
1、周邊新的商業(yè)體的形成，例如保利時代、K11的開業(yè)，以及未來光谷廣場綜合體的開業(yè)，分流了顧客和購買力。
2、隨著高新區(qū)管委會的東移，使整個光谷發(fā)展的重心在向光谷東移動并匯聚在光谷中心城周邊，分流了光谷傳統(tǒng)中心區(qū)域的各項資源。
1、借助武漢市大城崛起的歷史機遇，立足光谷步行街核心商圈，深耕發(fā)展，建成華中地區(qū)頂級商業(yè)中心和創(chuàng)業(yè)中心。
2、配合政府對軌道交通的建設(shè)，充分利用6條地鐵線，9條有軌電車及30條公交線路的便捷交通帶來的客流資源。
3、以世界風(fēng)情街為主線，植入文化亮點，形成光谷特色的文化旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)特色化的異域商業(yè)街區(qū)。
4、以武漢高等級寫字樓為學(xué)習(xí)樣板，建設(shè)高端寫字樓并配備高質(zhì)量的營運管理團隊，吸引高質(zhì)量的公司入駐。
5、以世界城廣場為龍頭吸引高端商業(yè)品牌入駐，整合資源，與世界城風(fēng)情商業(yè)街形成差異化共存，為周邊白領(lǐng)和學(xué)生受眾提供全面的差異化商業(yè)服務(wù)。
6、優(yōu)化在建及籌建住宅項目的戶型設(shè)計、綠化、車位等規(guī)劃設(shè)計，與已建項目形成差異化，積極吸引高端業(yè)主群體。
7. 利用周邊的高校資源，借助武漢市的人才政策，以北京中關(guān)村為樣板，建設(shè)武漢的創(chuàng)業(yè)大街。
8、整合利用政府、企業(yè)和高校的各項資源，逐漸形成光谷世界城步行街的“唯一性”和“不可替代性”。
9、積極引入金融資本，積極和跨國公司和機構(gòu)建立國際合作關(guān)系。
10、響應(yīng)政府政策，全力籌建光谷中心城項目；立足光谷傳統(tǒng)中心，積極參與建設(shè)光谷新中心。
世界城光谷步行街將爭取以下一個十年為新的周期，建成宜居、商服、人才落戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、金融支持、政府機構(gòu)駐點、文化旅游等一站式的光谷特色中心區(qū)。
END
（文章所引用的數(shù)據(jù)和圖片均來自網(wǎng)絡(luò)公開信息。）
王原華