前些日子，筆者看到一則新聞：

3月11日上午，內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責任公司與新興鑄管股份有限公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

內(nèi)蒙古的草原河流

綽勒水利水電公司是內(nèi)蒙古水務投資集團的控股孫公司，具體股權關系見下圖（來源：wind）：

綽勒水利水電公司股權結構圖

綽勒水利水電公司是內(nèi)蒙古蒙水水資源股份有限公司（簡稱蒙水股份）的全資子公司，成立于2001年，注冊資本金3億元，工程施工是其主營業(yè)務，擁有水利水電施工總承包一級等施工資質(zhì)。

水利工程施工

而蒙水股份（838122.NQ）是由內(nèi)蒙古水務投資集團控股（51%）的新三板掛牌公司，發(fā)現(xiàn)這點后，水投策論又進一步想看看蒙水股份其發(fā)展歷程如何？在新三板掛牌又是什么意思？

據(jù)蒙水股份官網(wǎng)，其成立于2012年，組建的目標是：

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府2009年第8次常務會議審議通過的《內(nèi)蒙古自治區(qū)水利投融資平臺實施方案》，為實現(xiàn)水利廳“爭取在3~5年內(nèi)打造上市公司、實現(xiàn)更大范圍內(nèi)社會融資”目標，由內(nèi)蒙古水務投資（集團）有限公司控股、與弘坤資產(chǎn)管理（上海）有限公司、尚信資本管理有限公司合作組建本公司——內(nèi)蒙古蒙水水資源股份有限公司，于2012年12月注冊成立，注冊資本2億。

由此可見，內(nèi)蒙古水投集團成立于2009年，成立之初，便被自治區(qū)賦予了打造上市公司的重任。

為了實現(xiàn)這一目標，2012年內(nèi)蒙古水投集團聯(lián)合兩家投資機構（私募，分別是弘坤資產(chǎn)和尚信資本）打造了蒙水股份，開始整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為上市做準備。蒙水股份的定位為：

“以水循環(huán)經(jīng)濟為核心，以水利、水處理工程投資建設和水務運營為主營業(yè)務，其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展為輔的綜合性企業(yè)”

2013年，蒙水股份收購了本文開頭提到的內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責任公司，擁有了重要的施工平臺，之后又組建了內(nèi)蒙古蒙水生態(tài)園林有限公司，通過PPP模式成立了項目公司蒙水烏海環(huán)保科技有限公司，以及蒙水呼倫貝爾環(huán)保科技有限公司等子公司。

根據(jù)其2019年年報，蒙水股份營收中占比最大的是工程施工，占比將近94%。

上市很難。也許是為了滿足其他股東方退出的需要，2016年，蒙水股份登陸新三板，2017年尚信資本完全退出，弘坤資產(chǎn)也在逐年減持，到2020年6月底，持股比例已由最初的39%降為了25%。

蒙水股份前10大股東為：

蒙水股份前10大股東列表

什么是新三板？

新三板就是全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)。

為什么叫三板？

主板市場為一板，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板為二板，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)被稱為三板，“三”對應的是上述“兩”板。而“新”是相對于原來的舊三板而言的。

上了新三板有什么用？能取得和IPO一樣的效果嗎？

新三板主要是為那些難以達到主板和創(chuàng)業(yè)板科創(chuàng)板上市要求的企業(yè)，提供一個在公開市場掛牌轉(zhuǎn)讓股權或開展股權融資的機會。

上了新三板，僅是將企業(yè)放到了一個公開市場去掛牌，并不意味著如IPO一樣能立刻融到資，但是如果企業(yè)足夠優(yōu)秀，通過公開掛牌讓更多人了解到自己，自然就會有投資人來投資。因此上了新三板，更大的意義是一個公開展示的機會，一個大廣告。

而且，新三板的投資者門檻特別高（基礎層要求200萬以上金融資產(chǎn)，精選層100萬，創(chuàng)新層150萬），所以一般散戶不能進場交易，新三板流動性極差。

除了內(nèi)蒙古水投旗下的蒙水股份之外，吉林水投旗下的節(jié)水股份（835283.NQ）也在新三板掛牌。

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